最近有朋友找我合開室內設計公司

asahi19801205 wrote:
一、訂立設計師跟業務...(恕刪)



不好意思 我有點不太懂,因為一開經營可能沒有很多資金,我想的是:是有案件結案後才會有一筆收入,然後依照工作比例兩個人分配,所以應該不會是每個月薪水制度(?
感謝大家的意見

cona2009 wrote:
最近有朋友找我合開...(恕刪)


我個人認為

你朋友的業務能力並沒有你想像中那麼強

還是不要合做得比較好

畢竟,很多公司的合夥都是

一個出牌,一個出業務

出業務那個如果連自己的合夥人都無法說服或者安排好

甚至還須要讓你上來問大方向而不是細節

業務能力根本不及格,他自認的業務能力應該只是很會聊天而已

cona2009 wrote:
先不論投資的金額 ...(恕刪)


沒有啥淨利分配


登記公司 股份大小就是股份大小

今天他出700萬 你出300萬

扣掉預留 最後盈餘分配就是 7:3



你能力高 你唯一能爭取的是固定薪水


例如公司每個月固定給你 設計師 6萬元的薪水 業績獎金另計


這是你唯一能談的 但這沒有標準

最後還是前面講的 盈餘分配 = 股本大小
貓老闆
想要合夥的話
想一下
你朋友為人如何?
你自己為人如何?


相處在一起對你的感覺?

兩人一起工作過?

對方做事負責任?

-----------------------
即使調查清楚
最後也是會出現
賠錢吵架(賠錢誰要出錢?即使照合約比例 我出的多 你出得少 一定還是會有嫌隙)
賺錢也吵架(即使照合約比例去分,你多我少 我最後一定也會不爽,人就是這麼現實)
同工不同酬
同酬不同工


外加一個業務 一個做 你覺得你不在乎?


這些都是很多問題
也是很現實的


一間公司當兩個以上的老闆出現,就會出現這問題

這很現實














合夥生意不長久,我們公司老闆還是五人合夥勒,持續超過二十年了,唯一的重點就是凡事都平分,最簡易的平均法,連持股都平均。

當然還是會有問題,但靠的就是互相,然後權責分明互相尊重。

做不到上述的話,基本上三五年就會咬來咬去的,或反目成仇。

做多做少,真的只能互相。一切要互相,做不到,講再多寫再多都沒用。
樓上正解誰拿的錢多誰就分得多
正常就是這樣

看你文的感覺是,你覺得你能力比較強付出的比較多的樣子
那我會覺得不如不要合作的好

但你如果又擔心後續分紅事宜
那就照第一步講得分吧

不然就55吧最公平
贏是55輸也55
而從歷史來看55也是最安穩長遠的方案
當然不只是利潤,是從小事到大事都是喔
薪水怎麼配已經有專業網友分析過
我只想說"在台灣做設計的100%會被業務吃死死"
只要業務說一句 : 客戶要求改, 誰敢不改
然後業務再補一句 : 客戶說明早要, 你就爆肝吧


cona2009 wrote:
狀況是:我是設計師也另有室內裝修工程管理專業技術人員証照(掛我的牌),並且負責設計整個案子,而朋友不會做設計也沒有相關執照,但是他業務能力佳
合開的問題很多
愈多人愈複雜
除非有一方很有包容力
不然有些不合
平常吃喝玩樂是看不出來的
cona2009 wrote:
最近有朋友找我合開...(恕刪)


你有實力,他只有一張嘴。
你賺的比他多,為什麼你要養他?
利潤好,可以酌量捐給慈善團體。
與他合夥根本是資敵,養虎為患。

cona2009 wrote:
不好意思 我有點不...(恕刪)


要合開公司還是要有資本比較好
不然草創沒錢燒,虧了股東又拿不出錢補洞
結局就朋友翻臉、公司關門大吉。
能收入100%現金(先收),成本開60%支票(後付),例外。現金流的問題

如過沒資金,就自己開工作室,朋友介紹業務就抽佣金。優點方便簡單。
缺點:業務那邊佣金高跑那邊,業務成交後你收尾,客源人脈在業務手上。
文章分享
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 7)

今日熱門文章 網友點擊推薦!