業務獎金問題想聽聽大家意見

j82924 · 2018-02-17T09:45:57+08:00

最近和友人合開一家木材行，資本額400萬我的股份占30萬，兩個月試營運之後，大概一個月營業額可衝到100萬(獲利大概16-17%]，裡面三位員工大股東出資200萬薪水4萬2(貨運司機) 二股東出資100萬薪水4萬2（管場內出貨及零時司機）,一名會計薪水3萬，房租3萬6 （也就是說1個月做100萬就大概打平）目前客戶都是大股東的，3月之後我找到的客戶大概營業額100萬，請問有經驗的大大們，我可以抽業務獎金嗎，我沒底薪，那我大概可以談多少大家覺得合理？還有就是他們兩位股東找客戶需要給他們業績獎金嗎？

tinway

100分

31樓

tinway

個人積分：100分

文章編號：67475959

30/400=0.075
100萬x0.17(獲利）=170000
170000x0.075=12750
大股東應該會這樣算吧

emeryville

4517分

32樓

emeryville

個人積分：4517分

文章編號：67476186

j82924 wrote: 但營業額兩百萬我的客戶占一半如果只抽1 ，2% 那也太少了吧！也就是我幫公司賺一半才領一點點！他們固定薪水4萬2 如果沒生意薪水照領！

你自己都講了
每個股東可以領一份薪水
你那份不就是你姊的薪水嗎？
公司沒生意你姊沒薪水領嗎？
就說佣金歸佣金
分紅歸分紅
賺16，17萬想抽6萬的佣金
等於你一個人的佣金超過利潤的三成
去搶銀行比較快啦

asas0909536

20分

33樓

asas0909536

個人積分：20分

文章編號：67476324

j82924 wrote:
最近和友人合開一家...(恕刪)

根據我自己的經驗與你分享

兩個大股東加上幾戶小股東
還有你的分析
草創初期就在吵
你們遲早會鬧不合

你們公司後台看起來不夠強
最基本的業務分析都做不到
只能在那邊互分看誰股權大

P.S當時我創業也是3人合夥

保重

Xhin

243分

34樓

Xhin

個人積分：243分

文章編號：67477253

照你這樣說那大股東是不是可以抽50% 50萬...

上面有人說到佣金歸佣金、分紅歸分紅，

佣金1、2%已經算不差了

mirageauge

130分

35樓

mirageauge

個人積分：130分

文章編號：67477398

銷售總額-商品成本(業務抽成)-固定成本= 稅前盈餘 -稅金=稅後盈餘 (公司預備金+股利)
你要的業務獎勵應包含在商品成本裡跟股利完全不相關這沒啥好談的你姊是會計沒理由不懂這個
合股就是考驗你拆帳跟作帳的能力出錢拿那些部分出力的拿那些部分要講得清清楚楚讓人啞口無言這樣才會長久
在訂商品售價時你的利潤結構就要讓股東清楚了解

POPER2.TW

196分

36樓

POPER2.TW

個人積分：196分

文章編號：67478646

如果今天公司要聘請一個業務，合理要給他多少底薪與績效獎金，用這樣的想法去談才正確。
但是如果你是以老闆或股東身分每天走走看看，介紹生意給自己公司做不應再酬庸吧！

dannyETTC

551分

37樓

dannyETTC

個人積分：551分

文章編號：67479372

很多合夥開公司就是分紅不均分手的

如果這麼容易拿到業績當初應該自己開公司

本金四百業績2百一個月純利約32

一年就回本將來還可能賺更多這種生意自己賺就好
成本風險是大股東承擔他們應該分比較多

fushun123

68分

38樓

fushun123

個人積分：68分

文章編號：67479573

j82924 wrote:
最近和友人合開一家木...(恕刪)

這和是不是股東無關，公司章程沒弄好。
要小心以後合作。

Davidkswang

357分

39樓

Davidkswang

個人積分：357分

文章編號：67480070

股東又兼主管或員工，就需要把每層都分清楚，每層下去獨立考量獨立計算。

第一層（員工）- 業務獎金、績效獎金、薪資。

第二層（高階主管）- 經營績效獎金。

第三層（董監事）- 董監事車馬費與董監事酬勞，每人一份，除董事長外，其他每人大致相同。

第四層（全體股東）- 按照股份比例下去分紅，公司法每年一次。

小規模可以簡化，但觀念要完整，才不會失衡。

我過去與2位同學創業，到後來股東超過100人，用這樣的觀念都不亂，後來公司被上市集團併購了。