森元 wrote:
他是部門重要戰力,老實說少了他還真的不行..(恕刪)


這才是重點吧
不然他哪敢這樣嗆你....

還是先和氣生財,表面上順著他氣
暗地裡要開始積極培養副手來取代他了

等待時機成熟
就可以叫他收拾收拾了
在我看來 你也不過是個小主管

對自己部屬要有同理心

人家都覺得我比你厲害 請問一下 你可以感受到為何不能調服對方

當你想要當一位主管時也應該自己思考 有沒有這份本能

部屬挑戰你同時 能否虛心接受

更何況你有掛階級 更應該低聲下氣

不要拿當兵那套來掛在公司裏面

我曾經看過一位經理級 當面痛斥這位新生

寫這捨鬼東西 你在學校是幹嘛 混飯吃嬤

有人這樣寫嗎 怎學得 寫這爛也能畢業

>>請問一下 帶人不帶心 誰要理你

沒有部屬德團隊合作 把氣氛搞到你就是大王 還真沒人會理你

天底下沒有任何事情是無可取代 千萬別忘記虛心受教

懂得管理 懂得心理 這是人 不是奴隸

部屬會惡鬥 當主管就要檢討





mark0826 wrote:
這才是重點吧不然他...(恕刪)


其實每天這樣鬥,上班心情都很差
看了大家意見,已經有點想法了,希望可以協商順利

sandypan1211 wrote:
在我看來 你也不過...(恕刪)


我還不夠同理心嗎?我態度已經很好了,從未對他口出惡言,他跑出去抽煙兩小時擔誤正事我也沒罰他什麼,換來是對我沒半點尊重,這些大家都看在眼裡。明知人事調動不是我能決定,也不信我已經跟老闆講過我可以退出管理職,改由他可以上來,他什麼都不信,也不會自己去確認,反而挾私怨針對我做事

今天下午我決定找他好好談一次,如果真的沒辦法就只能讓他走了,既然老闆已經給我權力決定,過渡期間只能自己累一點,盡快找到人。

要先把你的心態跟位置擺正~

你現在是主管~你現在是主管~~你現在是主管~~~

先弄懂你的位置再來考慮這些事情.
你上面要對老闆負責, 下面要帶好下屬~
既然你要對老闆負責, 那就得先了解老闆要什麼?

老闆提了你當主管, 而不是提升另一個較資深的員工~
那就肯定有他自己的打算, 說不定這樣的衝突才是他想要的.
也許有的老闆是笨蛋, 但不要把老闆當成笨蛋!

就你的現況來說, 其實最好的辦法就是公事公辦~
畢竟人與人之間本來就會有摩擦, 不過當別人的員工最主要的還是把事情辦好.
如果做不好這件事情, 講再多都沒用!

當然也要避免掉坑, 所以連絡事項都要有紀錄, 口說無憑.

先就這些了~
森元 wrote:
既然老闆已經給我權力決定,過渡期間只能自己累一點,盡快找到人。...(恕刪)


>>>

你真的以為 , 老板有給你權利

可以免職 , 以不適任資遣這位員工?



>>>

就法而言 , 這位員工

真的符合不適任 , 得以資遣的條件?


我是覺得, 每個人都有自己背負的責任

所以我從不會以自己的職權 , 去逼迫員工離職

就算員工不適任 ,我也會找其他單位 , 適合他的能力的


大家出來工作 , 都是為了賺錢

不要帶入個人的恩怨及情緒中


許多的社會令人遺憾事件 , 就是這樣引起的
哇,這個情形超尷尬的,想了一晚上,自己遇到這樣的狀況,實在沒什麼好對策;公事公辦跟硬碰硬絕對不是上策,唯一想到的是「冷處理」,交給時間淡化,看他鬧脾氣要鬧多久,公事上跟他保持點距離,不要讓他有羞辱你的機會,工作上讓他自己開時間表,只要不離譜都配合,不過絕對不是要你霸凌他。

我的個性不太擅長與人衝突,不是自己擔當就是讓一步;我運氣很好,曾經遇到類似的狀況,比前輩早一點升職,代價不過是吃吃喝喝,讓他們吃點豆腐(小小的不配合跟把我當後輩),在酒桌上前後期的師兄弟,大夥四四六六談一談,不用傷和氣,心裡可能多少有點芥蒂,不過我還是把人家當前輩。

看樓主的描述,會不會有種可能,公司想要借你的手把他搞走?? 如果真的這樣,樓主就要考慮「人在江湖上那有不揮刀」了。


從考績下手 影響年終
or
跟上面申請資遣 該給錢付一付就可以叫他滾 然後再重新培訓新人


部門重要戰力.......... 都升你做主管了 你才是主將吧!
風調雨順 國泰民安
如果真的受不了就FIRE他阿
我想他不能當個主管也是有點問題吧
人不為己天誅地滅 你想要沒飯碗 還是他沒飯碗 當然是挖洞給他跳 然後叫他滾蛋
除非他的工作是技術性的 不然業務替代率流動率很高 來來去去的

森元 wrote:
前主管因個人因素離開...(恕刪)


考績修改一下,
讓他年終領得比去年低一點就好,
再不乖一點就年年打最低,
他就會自動走人了。
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