怎麼樣婉轉跟老闆溝通事實

台灣老闆基本上不太聽員工的話,

過去也有被老闆要求執行專案經驗,
我甚至也開始做教育訓練了以後,
被老闆中途要求停止訓練給他企劃書,
我在當天三小時內交給他~1個月後他才看

但是和顧客合約繼續執行喔...
我先前已經交了的那一批人,
創造公司有史以來最高效益,
老闆還很得意跑到客戶面前炫耀...
後面老闆檢討我方法不可行、用他的方式,
沒人聽得懂,公司也沒人要照辦,
我也在三個月後離職~接手人,
發現老闆方式不可行,打電話問我怎麼做,

我最原始的方法,一直執行到專案結束....

當然,我是網路行銷公司,非實體商品...
真的無法溝通的老闆,要保住薪水就繼續做,
或者交給市場去驗證,但老闆永遠不會承認錯誤就是了...
板上老鳥說得甚是,老闆只要發得出薪水
要做什麼,都是他負最後最大的責任
領人薪水幫人打工,點到為止就好了
不想浪費時間,良禽擇木而棲,那是心中腹案
要先釐清的是老闆怒的地方,
到底是商品規劃,還是報告.....
有時候 市場調查是一回事,行銷商品又是另外一回事。

市場調查:可能大家習關了既有的東西,陌生的東西,對大部分的人習慣 SAY NO

老闆有他的想法,因為只賣市場差不多的東西,往往只剩下價格戰,拉低自己的利潤率。
走出有別市場的產品,或許這才是你老闆要的


JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月...(恕刪)
我是老鼠 ! I'm mouse ! Ich bin Maus ! Soy rata !ΕΙΜΑΙ ΠΟΝΤΙΚΙ !

JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月
最近剛被老闆交付一個商品開發案子
由於產品是針對女性消費者的新品
在對這群目標族群的訪談中有很多跟老闆設想不一樣的地方
我也將這些整理好
希望可以在商品開發上給出更精準的消費者意見
結果在會議上直接被大罵這什麼爛報告....
以一個商品開發的角度
把目標族群的意見想辦法與商品結合在一起
做出更貼近的商品 自然會有消費者購買
結果老闆卻不這麼認為
如果硬要做一個其實根本就沒關注到需求的產品根本就不會賣啊....
我試了比較婉轉的說法
如:其實多數產品開發 消費者的意見很重要 因為需求來自於他們
但老闆還是不買單
有沒有其他的方法可以請前輩提點一下....


您的問題基本上有陷阱~
1.您塑造了一個你的設計已經全盤考量了的可能。
2.您塑造了一個不分青紅皂白劈頭就反對你的老闆。

您希望我們給您甚麼建議?

如果把你的提案公布出來給大家看,結果也可能兩極化,因此在這裡,實在無法對您的問題有任何有效的解答~
當然,如果您只想討拍,前面兩點已經很明顯了^^
http://tw.myblog.yahoo.com/sanjing-sobar
樓主恐怕是過分自信了
產品開發這種東西不是自然科學
在開賣以前沒有人敢保證一定會大賣
所以沒有所謂的事實
就像別的鄉民講的
樓主有其他豐功偉業還證明自己的判斷一定正確嗎?
不必委婉
直球對決,幹翻老闆
大賣你走,大敗你也走⋯⋯
甚麼是事實?
我只看到兩個固執己見的人各自在說對方不懂的話
如此而已

我以前聽過一個笑話
兩個賣鞋的業務去非洲考察
一個回來說,完了,非洲沒有人穿鞋,鞋子一定賣不出去
另一個回來說,太好了,非洲沒有人穿鞋,只要一人買一雙,公司就發財了
那一個是事實

同樣的狀況
策略的不同,結果也不同
不是嗎?
老闆的策略還是你樓主你的策略?
提供你的專業意見 分析老闆的想法

簡單來說 你只是提供參考給上級 上級才是決定的人

所以想想老闆反對的理由 然後整合你的專業跟資料分析 完整的報告

剩下的是上級的工作
新人直接在會議上指老闆的決策有問題
你是太自傲還是...
你這樣讓老闆的臉往哪擺阿,你有沒想過?
你想表達你看到的結果可以開會前先跟老闆私下溝通,私下一對一老闆比較容易聽下去,也比較願意跟你講原因
由老闆去決定要不要改
不改就是照原定去做,不要多嘴
公司不是你的,也不是非你不可,這才是現實
每一個開發者當然想要自己產品是最棒、最好、最完美
但做出來花費是多少?有沒符合公司成本?消費者會不會用這價格買單?

然後我想你會被罵爛報告,可能原因是你做的和產品目標不一致
換句話說就是按照你的報告那就會是一個全新的產品,而不是老闆要你開發的東西,那這樣確實是一個無用的爛報告
但這也是猜測,主要還是要看你的案子和實際會議報告才知道
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