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希望我可以帶領底下年輕人
教導他們技術。讓公司生產線可以正常的生產
後來升我為廠長的時候
公司當時完全沒有管理規章
現場也沒有所謂的5S
我一點一點的建立起公司管理規章
規劃公司現場的工作秩序、規定
後來員工都無法準確的照公司的工作規章在走
就連報廢品要標籤、填單
員工就覺得報廢就丟掉在叫料做就好
這麼麻煩幹嘛
我也常常反應給我們老闆知道
可是我感覺我老闆對公司的經營管理完全都沒有概念
我身為一個主管在推動策略時
多少都會跟員工有想法上的摩擦
我老闆也不懂的從中做協調
搞得現在員工不遵守就算了
基本上我講的話其實沒什麼人要遵守
因為就連股東兒子也不遵守了啊....
而且公司來了一個股東的兒子
我老闆常常也不照公司流程在走
想到什麼就做什麼
常常報價什麼的
跳過我直接對股東的兒子
最後結果我身為廠長都還是最後一個知道
搞得一家公司一國兩制
就覺得在職場上多認真都無用
後台才是最猛的
所以才總覺得年終沒有拿到手
真的覺得是對不起自己
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三年魔咒 wrote:
我們1/23發年終新(恕刪)
........
另外報上年資。剛滿一年
也就是說樓主在一年多一點點的時間哩，歷經了：
到新公司
帶年輕人技術
升任廠長
推動SOP、5S等各種做法
遭遇反抗阻力推行無效
現在閒閒涼涼等年終後離職
嗯...........我覺得樓主太急了。大概樓主沒有過從無到有推行制度的經驗吧，要動的這麼快除非有老闆及公司老人的支持，否則很容易灰頭土臉的.........通常，灰頭土臉以後離職，也是很常見的事啦.........
當然，有人說年終獎金的目的是為了感激員工一年的付出(，讓公司獲益)。相信樓主也是付出的很辛苦，只是結果........這也是個很有趣的問題啦，在01有時會看到一些抱怨公司上層亂搞，讓員工辛苦付出卻領不到年終的文章，那像樓主這種擔任廠長的例子.......嗯..........
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