反正每個人都有選擇的權利,公司也有選擇的權利,我也當過小小的一個主管職,幫公司面試過人,一旦發現新人表現不如預期就是回報公司,公司通常都希望能再多加指導看新人能否有改善,但真的一旦新人又搞到出包就資遣了,要是新人主動跟我提離職我也不會挽留,我只會告訴他說,是否真的考慮好了?如果考慮好決定要走,給我一點時間找人,然後設一個時間點,時間內找到人提前讓他離職,時間到了還沒找到人也一樣讓他離職,免得耽誤人家去新的公司~
最近我又換了一間新公司,希望我也可以穩穩的做下去啊~
個人積分：1038分
文章編號：82453880
反正每個人都有選擇的權利,公司也有選擇的權利,我也當過小小的一個主管職,幫公司面試過人,一旦發現新人表現不如預期就是回報公司,公司通常都希望能再多加指導看新人能否有改善,但真的一旦新人又搞到出包就資遣了,要是新人主動跟我提離職我也不會挽留,我只會告訴他說,是否真的考慮好了?如果考慮好決定要走,給我一點時間找人,然後設一個時間點,時間內找到人提前讓他離職,時間到了還沒找到人也一樣讓他離職,免得耽誤人家去新的公司~
最近我又換了一間新公司,希望我也可以穩穩的做下去啊~
個人積分：3017分
文章編號：82455674
我提過好幾次：我認為學校教的程式指令和電路，都是 字、詞、成語，學校無法教如何把 字、詞、成語 排列組合成 散文、小說、詩詞。
我在讀電子時，學校也有教 組合語言和高階程式，如果我在進入社會時，選擇軟體，今天我會是有位網兄的名詞___碼農。
對我而言，學校學的，大概 40% 有用到。
我近三十年玩的電力電子，不是在學校學的，是在一間含我只有 5 個員工的小公司學的，這 5 個人，有 3 個是海洋電子同班同學，一位金主金援開的公司，這位金主後來開了一家公司___可成。
在這間公司，我們只有兩個機種，都是可攜式電腦的電源，後來，教我的那位去一間上市公司做 Monitor
而我跑去做筆電，我跟他學到的東西，轉了一下，變成另一個東西。
會先問這兩題，其實是回想十幾年前，我曾面試一位成大電機所剛畢業的同事，有一天，我請他做一個實驗，也告訴他實驗步驟。
他回我：他有不同的想法，可不可以用他的想法做？我同意了！
其實很多時候，同一個問題會有不同的解法，我很習慣用 A 法，我同事用 B 法：
如果他失敗，其實也是一種學習。
如果他成功，也許我有機會把他的 B 加我的 A 產生 C
我會舉這個例子，我不知道我有沒有認知錯誤？你熱心過度了！鐵門壞了你也要管，你們公司有 300 人，想必也有總務，那是他的事，你去修，是搶了他的工作，降低他成長空間。
就不要管，門關不起來想辦法找廠商，找不到廠商就不要下班顧大門！
看過一段國家地理的短片：有一頭小象掉的到一個坑裏，他媽媽怎麼幫忙，小象都爬不出來，有一頭老象衝了過來，把母象撞開，過一下，小象爬出來了！
我不知道你是不是那頭母象？
至於硏究所畢的工程師，我覺得你只要把題目給他就好，不用教他過程，他真的沒辦法再來問你，你只要追他報告就好，不要忘了，要他做的事，一定要用 Mail 免得他不認帳說你沒叫他做。
當然，你必需有擦屁股的能力。
個人積分：3017分
文章編號：82455808
個人積分：1645分
文章編號：82455903
對員工好錯地方
https://vt.tiktok.com/ZGJBsmFhe/
管理者的責任
https://vt.tiktok.com/ZGJBsjLtE/
慈不掌兵
https://vt.tiktok.com/ZGJBsDqa9/
個人積分：5777分
文章編號：82459869
componentbeggar wrote:
六馬兄，我問你的問題(恕刪)
人在江湖混哪能不挨刀
先進說的這些都是我不得不說的痛
因為"老闆指派"...
全公司只要是無法完成或者沒人能處理的事就落在我身上
雖然我很想跟老闆說我不會(但本人很不愛說謊)
議價議不出來(採購不行丟給我)
對客戶討論問題(業務轉達不行丟給我)
品管問題不會對廠商(丟給我)
公司大概只有會計部分我管不到吧...
真的不誇張....
但說句難聽的老闆叫你幹"能不幹嗎?"
這樣好嗎?當然不好...閒雜人等覺得在邀功(老闆指派邀各屁)
說白點就在"錢"...全公司薪水低的可怕(恐怕是南部通病)
拿鐵門來說...修了3個月工務弄不好(很自然的老闆又想到了我)
這樣下場就是沒完沒了...
至於有好處嗎?(當然有公司漸漸變成沒我很慘)
然後就是累到幹不下去提離職就漲薪水
不知不覺就月薪就破了8...9...
那些主管薪水卻連我的一半都不到(當然他們不知道)
公司就這樣惡性循環
我非常知道公司有問題(但無能為力)
只能盡我所能做好雜工
至於公司其他人就繼續沉淪
你說他們沒做好自己工作嗎?(錯肯定有)
但我只能說沒有盡心盡力
因為大家都覺得薪水不會漲(卻又離不開)
就好比新人總覺得做些簡單的事隨隨便便一樣
但每件事都有經驗能吸收
難的事就總只想知道答案,趕緊做好有時間摸魚
其實我覺得我很無力的點是
總是無法幫助其他人一起提升(因為全公司都在比爛)
我要聲明一點,以上不是再說我能力很強
但我可以確定的是其他人能力確實在比差...不是我強
相信很多中小企業很容易遇到(拿香蕉就只能請到猴子這句話也能深刻體悟)
但偏偏公司就很賺錢,所以基本也無法要求老闆大刀闊斧
個人積分：1648分
文章編號：82460520
驫騳馬 wrote:
事情是這樣的本人只是(恕刪)
主管阿
或許您覺得多一戰力
但在我看來
你只是殺死你更多精神力而已
花更多的時間雕這朽木
國立大學?薪資4.5?
別鬧了
您在徵人時就該放下國私立見解
相信貴司在面試時有出考題...務必以此評估參考
如是抱著多一戰力的心態
我想您大錯特錯
當時你還有一張三個月試用的牌您是否有評估這呢?
入公司就企圖衝上5W?
您是否有曾給他"自我評估"表呢?如果沒有我想您務必給他自評一下
收回後您在想想到底是否有您當初所預想的"多一戰力"
第一時間跟您回答"會"是希望妳放心，
事後做不出來才來問(此時心態應該是覺得，主管應該覺得我有想過了，可以問了)
相信這是求學時某些老師給學生的套路
殊不知，不會就說不會!!!別裝懂!!!交期快到才主管跳下去做!!!累死你!!!
PS:好學校有壞學生，壞學校也有好學生
個人積分：3017分
文章編號：82461463
個人積分：5777分
文章編號：82461738
個人積分：3017分
文章編號：82461797
實在難執行,我是那種很愛做事的人...尤其遇到明明很好處理然後就大家用不好,我就手很癢= =...尤其老闆都會直接派給我不動手很難...因為我試過了...動口然後雪球越滾越大
個人積分：3017分
文章編號：82462043
驫騳馬 wrote:
說真的當工程的都有怪個性
很會藏招,但我是巴不得把招數都教出去
這，我是近兩年才悟出一些事：
過去我在電腦公司 17 年，我上一層的主管很挺我，所以我做得很輕鬆。
現在，已經不是主管職，這家公司只有我懂電力電子，老闆要我協助一位年齡比我大的同事，我發現：他不會完全照我跟他講的去做，其實，會來幹 RD 的，對自己都有一定程度的自信！都想當英雄！
我不會問他為什麼不用我的方法？那會製造對立！如果他想出更好的方法，我跟他學，他殺球殺得漂亮，球是我做給他的。
還有一件事：有些老闆的眼中，員工只有兩種：奴才和蠢才，沒有天才！
當你熱心教人家時，對方的感受可能不是你在幫他，而是：你在証明他是蠢才！
所以，他才不要 100% 用你建議的方法去做！
要幫助同事之前，先了解一下對方的個性！
