jackeyliu6898 wrote:
剛開始非常努力也讓人激賞 (恕刪)
一個工程師會產生質變 只有兩個原因
1. 付出不成正比 就是錢太少
2. 公司已經沒有他值得努力及學習的東西
個人積分：448分
文章編號：43925312
個人積分：12分
文章編號：43926462
個人積分：65分
文章編號：43926769
個人積分：6456分
文章編號：43926846
個人積分：0分
文章編號：43926886
個人積分：38分
文章編號：43927878
個人積分：0分
文章編號：43927970
領導的關鍵是，你要知道哪裡是關鍵。
公司必須把對的人擺在對的位置，促使他們在對的時間內，專注於處理真正重要的決策。
「遠見不在先知，貴在力行。」「不去做」和「不知道」其實是一樣的。
「真正的專家，是實際執行工作的人。」著名的管理顧問傑森（Thomas Jensen）如是說。
造成顯著影響的革命性創新，其實大都並不是原創的發明，而是重新組合得出的創新。
人類最根本的一個偏見是，習慣於將成功原因歸功於自己，將失敗原因歸咎於不可抗力的外在環境因素。
如果你沒有遭到批評，可能是你做的事不夠多。
效率是追求達成更高的投資報酬率；效果是做對的事，以創造更大股東價值。
有人貼了這個給我應該分享給大家一下。
個人積分：14分
文章編號：43928309
老闆交代的事情沒作完就算待滿八個小時也要加班弄吧?
那有作完為什麼不能作自己的事情?
但是我也不贊成把錯都推給老闆，呆丸很多員工也有加班多一點給老闆看，
就會升遷比較快的觀念，然後就造成職場上，明明沒事還要裝忙的現象。
像我這種每天六點到就落跑的在職場上被當作怪胎 >"< ，但我事情都作的完，
所以待了三家上市公司，也沒有因為績效差被fire。
離題了，我想說的是，除非老闆交代的實情作不完，不然我不認為作自己的事情有啥錯，
相反的，我反而覺得該鼓勵他們多作一些外包專案，這樣也可以磨練自己的能力。
有人說要加工作給他，我是覺得，跟別的工程師領一樣的錢，那就作一樣的事，
除非你要加薪，不然多塞工作給他非常的夭壽，也只會造成那位工程師更大的反彈，
對雙方都沒有好處。
個人積分：1865分
文章編號：43928319
個人積分：848分
文章編號：43928821
雇主和雇員(不定期契約工)之間交易的是『時間』不是『事情』
雇員是花自己的時間去換取雇主的金錢
雇主是花錢買雇員的工作時間
所以雇主必然盡力讓雇員在8小時內發揮他的最大產值
所以雇員有責任盡力把事情做好
責任制也是一樣是賣時間的
而賣事情的就是接案，這是最明顯的例子
案子完成與否才是獲取金錢的關鍵，這就是賣事情
owenwang2010 wrote:
這是"台式"責任制吧...(恕刪)
我不清楚你講得國外責任制
但國內的不定期契約工本就是月薪制度
責任制只是不需受固定上下班時間限制
farastein wrote:
責任制跟賣八個小時沒關係吧 = =''''
老闆交代的事情沒作完就算待滿八個小時也要加班弄吧?
那有作完為什麼不能作自己的事情?
責任制就是賣時間，和其它不定期契約工無異
只是被很多雇主曲解為要把事情做完才是完成責任
這是錯誤的(曲解法令只是凸顯該雇主的無能)
1. 八小時內沒有偷懶盡力做事，責任就做到了
如果事情沒做要加班做，那我大概一年都不用下班了
2. 事情做完本就可以閒著或是跟老闆要事情做，但就是不能做自己的事情
