清明時節雨紛紛 wrote:
不願意浪費時間慢慢教
你自己都知道這是在"浪費"時間了..
大公司反而要的新血會比小公司多..
因為人員編制多, 老鳥可以帶菜鳥
小公司很多職位都是一兩個人, 當然會希望馬上能上手
問題是要進大公司的菜鳥一大堆..
如果在那一堆人中你沒辦法擠出頭..
那就是自己的問題..跟老闆無關
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後來的好多年內，我不吝嗇並且說服我的大老闆讓我用沒經驗的新人
大概經過幾年後，我發現確實還真是累人，老闆講得對，要用有經驗的
一位年輕新人來公司，我要從頭教，有些專有名詞都要一一解釋，要講解原理，要安排老鳥花時間帶新人
大概半年到一年後，才逐漸可以上手
有很大比例的新人，在這期間可能不適應或是不喜歡，或是找到更喜歡的工作，就離開了
另外，半年到一年後可以上手了，又有一部份新人，就換到更高薪或是福利更好的公司，我們這種中型的公司變成跳板
講到這個一定會有人說，那是我們公司給的薪水福利留不住人
但老闆也認同這種想法：所以，要付出一樣的或更高的薪水才留得住人，那花一樣的錢乾脆直接找有經驗的，幹麻多花一年半年培訓成本
真正能教，肯受教，能上手，上手後又夠安穩不會見異思遷，這樣層層過濾，是有這種新人沒錯啦，但還真的剩不多
後來我經歷過的公司，大都是人事精簡，在缺3員的情況下，老闆好不容易點頭肯遞補1人，主管面對龐大壓力，這個1員人力就特別珍惜，恨不得請來的一定要文武雙全，報到隔天就能獨立作業，即便是請一位有經驗的，都還不算補齊人力缺洞，在這種壓力下，主管就算是有心有意願培育新人，但也耐於現實無法如斯
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蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
就是這樣才整個職場惡...(恕刪)
但看了那麼多...有人承認自己公司福利有問題嗎
還不是一直抱怨
也沒有認真想想到底哪一步出了問題
多少公司是有認真在做教育訓練這塊的
不論大或小....很多時候都是一知半解的教
培訓不出人來...就說新人差
看到都快笑死了......
我這邊是小公司...要找有經驗的很難 只能找一些新人或是半新人
所以就要不斷的訓練
來來去去三個人....主管根本就沒一個準則去訓練
一下要他寫新聞 一下要他做市場分析 一段時間就換事情來訓練
然後一直嫌到不了標準....或許這些人能力上有不足
但實際上看起來是根本就沒有重頭教~~~
這還先不說主管本身的問題
之後每天都在徵人
說要找要有經驗的
但問題是~~~~開個爛薪水 怎麼徵的到正常人
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