一定要弄到要離職才給升官

以一擋百萬眾一心

223分

41樓

以一擋百萬眾一心

個人積分：223分

文章編號：54173706

KPI是很好的量化工具
但是量化又如何
打分數的是人啊
你有沒有看過長官閉著眼睛打KPI

人資弄得KPI其實也只有一個作用
就是當想升某人或扁某人時或想幹掉某人時
就有所謂的數據可用
弄到最後其實還是跑不出人治這概念

fred0627

0分

42樓

fred0627

個人積分：0分

文章編號：54174297

冷酷的豆豆龍 wrote:
知道為什麼嗎?因為老...(恕刪)

真的超忠肯!以前還會呆呆的一直幫忙，到後來已經看開了

peggy0618

8分

43樓

peggy0618

個人積分：8分

文章編號：54175480

mariase wrote:
量化又如何，指標達標...(恕刪)

是的，但至少可以早點知道不想晉升你，早點知道早點離開也是好事一件。

賺大錢養家養老婆

407分

44樓

賺大錢養家養老婆

個人積分：407分

文章編號：54176496

所謂的指標.量化都是假的

又不是沒待過公司

當你達成所謂的KPI~公司就說這些指標太易達成了~要換指標

切~~所謂的考績跟KPI都是主觀認定好嗎

我心裡一直知道~~當我提出離職時~就算你給我加薪升官我也不會留

有吵的有糖吃~~那有些憨厚不會吵的不就倒楣了

何況~你N年後要再吵一次??你確定老闆會吃你這一套再吃一次???

想的美唷

我當時候要離職~找了一個最不傷害彼此的理由離開~~~老闆還說:本來要升你當副理的

心裡想:要升早升了~~從頭到尾根本我就不稀罕你提出的條件~~~

我的觀念是~

不隨便放風聲講要離職~~但一旦說出口~對象一定是找老闆(或主管).並且不接受慰留

leon650325

289分

45樓

leon650325

個人積分：289分

文章編號：54181140

sendakgg wrote:
聽朋友講的朋友說他在...(恕刪)

這種人才不創業可惜囉

winner winner chicken dinner

百倍速成長

12分

46樓

百倍速成長

個人積分：12分

文章編號：54181503

想給你升官,是不用理由,不想給你升官,也可以理由一大堆,人治的公司,就是這樣.

windman1970

81分

47樓

windman1970

個人積分：81分

文章編號：54181792

mariase wrote:
想升你，差不差那一點點都無所謂
不想升你，做再多再好都是差那一點點...

至理名言！

不過絕大部分的老闆都認為你們就是差那一點點點點點...

而老闆的親戚好友們卻是經常一飛衝天啊啊啊啊啊啊啊...

jeffreywen2010

73分

48樓

jeffreywen2010

個人積分：73分

文章編號：54182143

mariase wrote:
量化又如何，指標達標...(恕刪)

中肯
啥都是狗屁
升官才是真的
還有更扯的是，萬事俱備
結果說...因為升等人太多，需要總量管制一下
你以為你家在開高速公路哦~~~去

走吧！去旅行！

5分

49樓

走吧！去旅行！

個人積分：5分

文章編號：54184444

真的，談離職老闆就說升官薪水還加將近四成...
哀，我的青春阿

其實一方面也是台灣員工太不會要求了

bluesystem

2071分

50樓

bluesystem

個人積分：2071分

文章編號：54184648

KPI?

台灣的公司做KPI,「只是因為別人也有做」而已吧?
為有而有,為做而做,裝裝樣子,這個台灣人最會了.

老闆出去跟別人吃飯,可以很自豪的跟別的老闆說:
「嘿~我的公司在跑KPI,你們還沒有哦~」

然後又多了一個叫人資或管理階層花兩天研究一下KPI
怎麼導入,基本精神跟這到底對公司有沒有用都搞不清楚
就開始叫公司搞KPI的老闆.

有空可以去Google 「微軟 KPI」連微軟這麼大的公司,
幾乎集合全世界的精英人材,這樣都可以搞砸.
台灣哪家公司有把握把KPI弄好的?

與失敗為伍者，天天靠盃都是別人的錯。與成功為伍者，天天跟失敗切磋直到不再出錯。