憂閒 wrote:
是大公司才能這樣吧...(恕刪)
Microsoft也是用這套規則，就是獎勵最前面的，懲罰最後面的
簡單作法就是把最後面的開除
依照甚麼，就是KPI，每次都訂好目標然後去追求，很完美的架構，是吧
不是，實際運作的結果，會有以下的問題：
1.KPI只訂可以達到的，有挑戰性的就不加，所以你就可以看到一堆大家都中庸中庸的，保持＂只要我不是最差的就好＂，至於在前面獎勵的？往前衝會因為個人KPI的不同，所以也別想得到別人的奧援，且棒打出頭鳥，這是很棒啊，下次就全部不支援，看能紅到幾時
2.各部門有各部門的KPI，甚至每個人都有自己的KPI，所以別人的KPI的優先權在我/我部門之後，也就是說，跨部門的計劃沒人想動，因為那不算這部門的KPI，且，幫忙別部門的KPI就等於拉進該部門跟本部門的相對關係，記得懲罰後者，誰都不想落後
所以，後來微軟取消了這個制度，因為發現這個制度讓大家自己攻自己就好啦，啥事情都不用做。
其實會搞這種制度的公司
