為什麼很多主管很豬頭,他們是如何當上主管的?

woody wrote:
還有...根據"呆伯特法則":部門中沒有專長最平庸的人會被升上主管,因為對業務衝擊最小,在某些公司這法則成立的。...(恕刪)

...這是我目前的處境,都不當主管了,老闆還不讓我走
一個閒人比二級主管領的還多,不用管事
還不讓走人,這沒道理阿~~~

Junodidi wrote:
讓網友了解 幹掉主管 或離職沒有多好...(恕刪)

那你還怪主管豬頭???
既然幹掉主管或離職都不好,表示你主管不是豬頭
是個人才才能搞定這個位置的大小事,甚至你這個人
豬頭可能是你自己的問題
Junodidi wrote:
主管當然有他過人的...(恕刪)

主管不在你的位置、角度或你的點考量事情,難免會有些決策對你來說是可笑的,
以你的專業去建議,正是你的價值所在,必竟主管也是人並不是機器,
身為主管並不是任何一項能力都必需強過下屬,能勝任他的角色就可以賦職了,
即使他偶爾出鎚或走鐘,在他的主管能夠 Handle 的範圍內都沒問題.

另外,有時候我們在下決策時,不總是以公司考量為優先,相信很多人明白這件事,
(例如:作人情)

這往往讓我們看起來很白吃,常常有人說:規則是用來打破的,尤其是某些愛訂規則的人.
人越高越要放下身段,因為再高還是人,而我們也不用以為在上位的都是神.

以上是小弟的一點點看法
最後下決定的是你(妳)
如果主管是豬頭,你看不起他,你是可以選擇離職,另謀高就,
所謂良禽擇木而棲.

台灣真的沒有一座像樣的大廟,可容得下您這尊大佛嗎?
如果你實在沒有更好的地方可去,被迫在這位豬頭主管之下做事,
那麼你可能要想想,你的能力真的比這位豬頭主管強嗎?
會巴結抱大腿
報告內容作的漂亮(真假不論)
跟老闆有關係
敷衍上層壓榨下屬
有功必搶有過必推
========================
我自己看到不少是這樣上去的
不少主管階層只是年紀比較大
能早點出社會累積經驗罷了

當然真的超有能力的主管也一堆
不過這類的頂多能佔到中階位置吧....
HTC&三星=專打自家機皇使用者臉的兩大好廠商 不買嗎~?
你沒做到的東西就四個字"主動回報",主管豬頭很多,我的主管就是,常常以他個人觀點來主導,出事就在程序中挑毛病,然後歸責其他人,但怎麼做到讓他連怪的機會都沒有,那才是真本事。我下屬單位也有人莫名其妙做主管的(任命權不在手上,但有咨詢),只能說時機點對了,你的能力也是否最好,也就不是真的那麼重要,看多了你就知道,危機也是轉機這句話是多有道理。

哪有姑娘不戴花 wrote:
...這是我目前的...(恕刪)


你走了,誰來幫他背黑鍋? 你走了,豬頭就換他當了啊


















老實說! 你是不是抓住老闆的命根子了
想太多

有些主管就跟老闆一樣
任性罷了

就像老闆也常常會今天說了A
明天卻說B
今天叫你去做C
後面臭罵你幹嘛不做D

就是因為想感受任性的快感(當主管或老闆的權威)
跟智商或是人脈是沒有關係的
真的很棒棒
不開心就不要做不是嗎?強的話自立更生
我覺得要看公司的規模及晉升的條件
以我的公司為例,可能學歷好會讀書會考試的排前面
加上考核制度跟晉升制度脫鉤
所以基本上會晉升為主管的大部分就是原長官認定的乖乖牌
乖乖牌也沒關係,長官可能覺得專業能力強管理能力也強
但事實是專業能力強不見得管理能力強
換了一個地方就換了腦袋
這種情形尤其會發生在非專業領導專業的公司環境
有的組織裡面,能力好的,早就往外三級跳
沒能力的自然是待在原組織
當組織的強者都跑光時,那…剩下的人不當主管,要當什麼? 然後再找新血
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