studio wrote:建議你殺雞儆猴,先...(恕刪) 沒錯,硬不起來不能當老闆,你當過兵嗎? 教育班長的訓練有一項,就是晚上,對著空曠地方罵人,包括飆髒話。當然這個例子也點極端,但當老闆不是一蹴可幾的,包括罵人。
deep impact wrote:先說明一下我公司制...(恕刪) 我也是員工,不是老闆。個人一點小心得,老實說現在的7年級生後比較少自動自發,也比較少人懂得應對進退(這裡是指跟5-6年級生比,不是說所有7年級生後),不要想用美式風格管理,因為他們不懂自我要求也不知天高地厚。但這不是他們的錯,是教育方式變更,時代變遷造成。建議你還是要作擇優汰劣等適當管理。
deep impact wrote:先說明一下我公司制度...(恕刪) 樓主的辛酸老衲能了解哈哈我不是老闆但卻是一個專案的專案經理想說大家都是同事且都是拿人薪水的況且大家也都工作有3年以上很清楚了解自己的工作本質實不用像部隊一樣管理所以我採取自由作風業主的子彈與公司的要求責任老衲一人扛任由業主罵與公司檢討只希望大家能把自己的工作做好可惜.......大家都爬到我頭上放槍的捅刀的全往老衲身上來老衲都吞下去也不跟公司說只希望他們能自己發現哈哈一切盡在不言中.....只希望專案儘快結束老衲儘快卸除專經日後打死也不接專經當一個小小工程師就好了謝謝!
我是員工,我們公司也一樣,同事有些很混,都會直接間接影響我的收入,有時候跟同事一起做事,變成我的工作量加重,不然會浪費到我的時間,因為要等他們,而且公司內部整體氣氛散漫,也會對同事互相影響,尤其是新同事。
企業管理說穿了就兩個詞: 績效與考核樓主的公司只訂出福利與規範,並沒有談到什麼樣的貢獻有什麼獎勵以及工作表現欠佳的同仁公司會有什麼應對的措施(例如:加強輔導、培訓、轉任等等)這樣的公司就會養成員工吃大鍋飯,做得好跟做不好都享受一樣的待遇福利