【問題】我23歲,該不該接家裡事業

Junodidi wrote:
我們把時間軸拉長
那麼 當你人生盡頭的時候 你會因為哪個決定而感到後悔?


往回看,總是有太多的遙想當年
但是當下卻有太多的無奈與迫於情勢的決定
加油,上來問版友應該沒人能幫你拿主意

samy30j wrote:
我今年23歲,曾經...(恕刪)


您們家該不會是在台北市文昌街家具街吧??
新2代想將正在下坡或即將結束的1代事業重新起死回生,其中的困難除了將公司改革轉型的壓力,最大的困難反而是1代與準接班人之間的信任感,與交接的決心
往往1代與準接班人之間總是想法/觀念/心態不一致,最常看到的就是1代想法守舊,準接班人則是新思維新概念

會介入干涉的不只是守舊的老闆,還包含了"老員工",常常講出來的話總是過於主觀,總是未討論就先否認掉準接班人的提議或想法,雙方無法取得共識,觀點也不夠客觀,導致準接班人真的有志難伸,下個決策都要綁手綁腳,容易錯失良機

1代主既然有心要傳承家業了,對於2代的起步應該要給予支持,並提醒老員工要善用歷年經驗來好好輔佐準接班人,是"輔佐"不是介入哦!!
不出去闖也沒什麼問題,這世界是地球村了

資訊流通很發達,最主要是看你個人如何去想

早期的中小企業或是商家,到了現在必須面臨轉型問題

好好思考,加油
這麼巧我的興趣也是攝影跟設計,但我的工作也是攝影跟設計,家業應該也算有?但自從大學父母鬧不合分居後,我就覺得人生的路變得寬廣了許多,再也不是不管我想幹嘛最後都是要在家裡做的狀況,當完兵後去考了設計研究所,其實讀的內容有好一部分令人失望,特別是寫論文簡直煎熬,但也因為論文用不完無法準時畢業時去找了實習來填補空白時間,認識了一些人,才有了現在的工作,一做也做了快三年。

未來還很長,不敢說 100% 不會做家裡的事業,但有了這些經歷與磨練,除了本身的技能提昇,自信也是很重要的點,不再是因為不知道要幹嘛、因為找不到更好的工作,"只好" 待在家人的庇蔭下,而是自我鍛鍊過後進入下個階段接受新的挑戰。

你還很年輕,我大學延畢、研究所也延畢,還要當兵一年,開始工作都快 30 了,設計薪水又不高,但現在也是活的好好的,

共勉之。

samy30j wrote:
我今年23歲,曾經...(恕刪)


有兄弟姊妹嗎?? 如果有的話那就出去闖吧~~

畢竟女兒要嫁人的!!

samy30j wrote:
我今年23歲,曾經...(恕刪)

你們比較需要多個跑業務的工作,

去新建案附近蹲點做廣告。




要用網路方式吸引年輕人去傳統傢具行,

非常難,因為
一是他們不懂,
二是他們覺得傢具都爸媽買就好,
三是傢具行樣式都比較古板老氣。
原PO最近可能要注意身邊有沒有這幾個人出沒

來亂的(逃
OM-D E-M5/Xperia Z4 Tablet/LG G2/VAIO VPCEA16FW
重點先講, 時機未到, 出去闖闖, 晚個2.3年再來想想這問題吧..
接下來廢話連篇可以跳過, 但希望能幫到妳...

我今年27, 家裡開系統櫃工廠,
30年前高雄有三家做系統櫃的工廠, 我們家是其中一家,(聽老一輩說的)
我們家從員工4.50人衰退到含老闆只有5人 = 老闆(父) +老闆娘(母) +老師傅(55y) +姊姊 +我

當年受工程師親戚的影響,高中~大學選的全都是資訊科...
到了大三才發現我不是寫程式的料,但還是就這樣讀完了科大。

於是想著, 要是真有那麼一天我回去接家業, 我該做什麼準備...
因為我爸是個慣老闆, 所以工廠才會衰退成這樣, 這我非常清楚的看在眼裡,
要是我沒有經歷的就去接手家業, 我不過就是他慣老闆底下一個領低薪+操不死的員工, (就像我媽一樣)
說的話他也不可能會聽, 因為他有30年經歷我沒有,

於是我退伍後就去我認為傢俱業最強大的公司去工作去學習, IKEA!!
用全球最大家俱業品牌來壓他這活在自己小小世界裡的慣老闆, (爽XD)

剛回去我每個星期都在跟他吵架,
因為我在IKEA一年多學到的一切都告訴了我, 這家工廠有各式各樣的問題,
但我還是整天跟他對槓... 要讓他明白時代不同了。

所以... 不要放棄又或者趕快放棄吧, 卡在中間是最慘的情況,
如果不知道怎麼選, 乾脆出去工作個2.3年給自己一個緩衝, 你會知道該選哪條路走。
多元化還有找其他人合作
運用所學慢慢地走向潮流
並兼具傳統
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