怎麼樣婉轉跟老闆溝通事實


JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月...(恕刪)


除非樓主之前本來就有資深的相關經驗,
要不然"三個月" 這句話就打臉樓主的自信了....

你的三個月經驗和自我想法, 比照老闆的經驗並經營了整家公司, 是你對還是老闆對?

等你摸熟所有業務, 能力等級提升到一定水準後在來跟老闆提改善建議, 老闆才會接受.

( 不要說老闆, 連你直屬主管大概也很難接受3個月的菜鳥提了一堆意見 )



話說回來, 這個世代的確對年輕人不公平, 資源都被3,4,5年級佔走,
但是同時, 卻也見到不少年輕人進到一家公司不到一年卻自我膨脹到認為能打敗老員工和老闆
( 我不是說樓主, 而是這幾年的遇到的狀況, 雖然不是全部年輕人, 但也的確不少 )
JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月
最近剛被老闆交付一個商品開發案子
由於產品是針對女性消費者的新品
在對這群目標族群的訪談中有很多跟老闆設想不一樣的地方
我也將這些整理好
希望可以在商品開發上給出更精準的消費者意見
結果在會議上直接被大罵這什麼爛報告....
以一個商品開發的角度
把目標族群的意見想辦法與商品結合在一起
做出更貼近的商品 自然會有消費者購買
結果老闆卻不這麼認為
如果硬要做一個其實根本就沒關注到需求的產品根本就不會賣啊....
我試了比較婉轉的說法
如:其實多數產品開發 消費者的意見很重要 因為需求來自於他們
但老闆還是不買單
有沒有其他的方法可以請前輩提點一下....

你99%沒錯喔

唯一1%弄錯的是你的客戶應該是你老闆才對
老闆付錢給你做事,他不開心一切白談
東西賣得好不好已經是後話了...
如果想法是可行的,那就是報告的內容不夠嚴謹.
以三個月的新人,要做出一份完整的報告,本來就是不容易的事.
跟老闆攤牌 怒離職 帶走員工 自立門戶

賈伯斯曾說在他們沒做出產品之前,消費者不會知道他們喜歡甚麼。

你老闆自認為是賈伯斯。
別忘了,那幾個世界級首富裡,每個個性都很好,只有賈伯斯一個是基歪人。

JimiKK wrote:
來到新公司剛三個月...(恕刪)


你描述的方法是典型 "羅生門" 式的方法, 每個人都用自己的角度去描述, 是看不出問題的本體的.

因此提出你可能看問題的盲點, 那就是, 你如何確定你真的知道消費者的需求? 當消費者極有可能都不知道
自己的需求的時候?

但如果你無法理解為什麼消費者無法知道自己的需求的話, 那我可能就較難跟你說明下去了.
(因為你需要的基礎功課還差滿多沒學的.)
這種老闆要的是順從. 順我者生,逆我者亡.
而且妳還犯了大錯=>在大庭廣眾之下拿出證據指責老闆的決策錯誤.
真是救不了妳了.
請問樓主你負責營收嗎?

產品賣不好虧錢你貼嗎?

你那麼優秀希望老闆聽你的意見為什麼你不自行設計生產銷售呢?

答案其實已經很明顯了,

如果你真的聽網友的話離開,

原因只會是你的老闆不懂尊重人喜歡用飆罵的方式溝通,

而不是天妒英才老闆冥頑不靈無法溝通~

法拉利那麼完美手工打造賣得贏TOYOTA?
講一句最現實的.....吃別人的飯 就是以老板為主

當然員工給建議都是好的出發點....賣不好 也不是你賠錢 但當下讓老闆不爽 永遠吃虧的都是自己

當員工的 不要一直去想你能為這個產品帶來多大成就。。。。因為成就也不是你的

從這過程能學到甚麼強大自己才是最重要的
三個月連市場調查 整理資料時間都不太夠

一個開發案三個月 老闆有點為難人

三個月要跟我說能做出多好的報告

是天生神人 還是原本就有很豐富產業經驗

如果一個新人 三個月就能做出此行業的好報告

我勸你改行吧 這行業賺不到你要的
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