台灣低薪的主因絕對是放太多假

如果放假出勤給兩倍薪水(或至少比照勞基法倍率),員工不來上班那可以說員工愛假不愛錢
但如果只想凹員工免費加班那就是老闆無良了,不知樓主是哪一種?
話說我向來不怕加班,但是怕沒加班費,不給錢當然希望假多一點了
不給錢又想逼員工上班,這種心態的老闆才有問題吧?
硬把酬勞跟國定假日扯在一起,通常只是資方為自己能力不足找藉口
台灣低薪問題多半是老闆"給不起",而不是員工"沒本事"
整天只會cost down而沒有創造營收能力的老闆沒有資格對員工品頭論足
抱怨員工愛放假、不努力之前應該先提升公司待遇和獲利能力才是第一要務吧?
如果樓主自認公司待遇優於一般企業,該給的都有給,勞基法都有遵守,公司營收年年成長
而員工還不夠爭氣的話,請開除這些員工另外在找更優秀的人一同打拼吧

ruleoff wrote:
如果樓主自認公司待遇優於一般企業,該給的都有給,勞基法都有遵守,公司營收年年成長
而員工還不夠爭氣的話,請開除這些員工另外在找更優秀的人一同打拼吧


只能說優秀努力的員工進到愛玩的企業久了也會變的

企業文化真的很重要
但很多老闆不重視
但是一年前的文章,但是小弟也是開公司創業的,也過去在國外工作十幾年,很能理解樓主的痛處。
台灣的國定假期的確比國外多很多。我們目前的方法提供樓主做個參考.


1. 增加軟硬體提高工作效率


2. 縮短上班時間並且不鼓勵加班,重視出產效率量大於重視同事上班時間


3. 訓練並雇用對的人


4. 出產量大的人跟出產量不多的人並不同薪同酬. 多做事有效率拿得多,動作慢拿的少,嘴砲請下車. 極力避免不同工同酬的狀況。


台灣的假因為政黨輪替不斷變化,勞基法也修到沒人跟得上最新的版本


因此掌握能掌握的,把好的同事視為重要資產訓練並且給予相應的報酬已經獎金,不適合的同事給予學習機會,再不適合請他下車免得影響其他努力的人該拿的獎金
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