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TrunksZ wrote:
不要忘了管理管的是人, 就如同原發文者的感受一樣, 個人的話,周報可以接受,但到了daily report ,下屬的感覺就很差了,一般報告也會有highligh, lowlight, projects, follow up ..等等的項目, 不會每項都daily update
因為weekly report 有人混水摸魚,所以改成 daily report ,這邏輯聽起來就有點怪, 大部分狀況下,會摸魚的要更花心思去摸魚,這是人性,倒楣的反而是認真做事的人; 我會直接找那個混的人叫他滾,而不是叫大家一起陪他寫daily report
要混可以,該做的事做完你要上網喝咖啡抽多少菸我都懶得管,那是你本事
因為以前自己是工程師的時候也遇過很多主管的奇怪要求,所以告訴自己有天當主管的時候一定不要叫屬下干某些蠢事..
另外公司營業額高低真的跟內部管理也沒有絕對關係,就如同當兵一樣,爽單位也有魔鬼連
..(恕刪)
很同意..
但因為有心栽培..給新人機會..
一開始讓新人自主管理..自由發揮..
往往得到的都是..失望..人的天性都是偷懶..
幾個月後..當新人無法自我要求時..才會要求要做日報..
等到新人能夠自己了解自己的工作輕重緩急時..
到後面就變成月報了..口頭報告重點..
但反而他們不願意精簡了..
事情能夠達到目標..管他們做什麼報告呢?
要求要做日報..就是下屬總是沒辦法能達到期望丫..
特別是現在很多人覺得..老人就是要教年輕人東西..
沒教..不會是應該的.他們也不會想要自己主動學習..
一個口令一個動作的人..特多..
日報在我眼裡的工用不過是讓新人進入職場的一種自我工作流程管理..
嘲笑我們認為常識缺乏的事，是為了凸顯自身的優秀，好讓我們在複雜的社會中，逃避自我其實很無知的事實。
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neal hu wrote:
畢竟我是從事業務性質的工作,有時候可能一天跑下來都是沒營養的對話
台灣這邊的業務是這樣的,有時候就是要培養跟客戶的感情...(恕刪)
聽你這樣說來..
我只會覺得你的工作能力也不是非常突出的.....
就只是普通業務..純領薪水..
可能年收都不過百吧..
業務最重要是談案子..談案子就會有進度..進展..
如果一天下來拜訪的客戶都是沒營養的對話..
那就是你手上沒任何進行中的案子..
即使是報價都是一個需要記下的重點.....
樓上的
wessley大大也說的很對..就是業務才更要寫..
不然業務出門..找了什麼客戶老闆會知道?
有拜訪..有做事丫...
嘲笑我們認為常識缺乏的事，是為了凸顯自身的優秀，好讓我們在複雜的社會中，逃避自我其實很無知的事實。
