peter4427 wrote:
很多技術知識和眉角...(恕刪)
難怪台灣低薪不是沒原因的，
相互扯後腿，難怪公司不賺錢，然後又抱怨自己低薪
老實說，你把你全會的都教大家，我跟你保證真的會比你利害的沒幾個，就跟學校老師上課一樣，真的利害會的人，跟本不用你教
反而是那些耍嘴皮的人在嫌你
個人積分：3732分
文章編號：64979475
個人積分：67分
文章編號：64979611
個人積分：3351分
文章編號：64979656
業務也會被問你的source在哪? 設計師被問能不能介紹你的工班給我? 什麼事都要跳過我，那誰來幫我付帳單!!
10樓就回復了，真的不想透露，不外是打哈哈過去；
不過，我還是認為要看對方的程度，
程度太差，說了也是白說+聽不懂，難不成要下去教，直接叫他去看什麼書，或是上什麼論壇。
夠程度跟交情，稍微提一下內容，對方應該聽得懂，將來有一天遇到問題，也可以call help。
我的認知，搞資訊跟機械設備真的差很多，機械的領域可能十幾二十年沒多少變化，所以職場上有傳承的文化；
資訊領域變化很快，隨時都在闖新的關卡，一個關卡可能是別人花了幾天上網搜尋、查書、問朋友...的結果，我寧可去花錢上課，日後問老師、請教同學跟上網問，除非很熟的同事，否則不要去踩地雷。
個人積分：16分
文章編號：64979805
我再換個角度補充一下.
人有心, 花點時間也是能他也能自己找出答案做法, 就很值得當他的貴人. 能當貴人我覺得好事多多~
人無心, 其實教了, 他們其實還是不會只有當下會, 但下次遇到, 其實還是 Orz....
以上基本上是我長久來的教育訓練的心得.
當然會有職場上的小小心機的狀況考量, 這個大概就環境個人取向了.
下個結論~
我個人認為, 能夠好好把技術教好, 可以有很多方式.
能夠用許多方式, 來增強基礎及臨場反應, 我比較取向個人發揮.
而不是照我自己的做法來做.
以長久來看!
我覺得能做好技術教學傳承, 反而對自己能夠有更多的助益~.
其實我比較鼓勵樓主您能好好傳承技術...
不過還是看您個人考量啦.. 職場環境百百種.
還有很多是奇蒙子的問題... 哈哈~
加油囉~ ^__^
個人積分：727分
文章編號：64979837
我遇過兩種情況：
一、同事間問技術
我個人是看人。如果是真心想了解，你可以點到為此。再深入的部份，如果他程度不到，可以不回答。
如果是和你競爭的同事呢，我個人覺得可以看情況點到為此。畢竟有些KNOW HOW只屬於你。如果是你底下好
學的同事，說真的很少，多數只想混日子而不下功夫。真有這種人選，我當然會一步一步的指導。不過要是
準備要離職，公司教我的部份，我會交付給公司指定人選。
二、廠商想問技術
這種韓國公司最多，他會用他外包給你的鏡片，然後說你的不符合標準，要你提出改善方案給他。
可是你明明知道他拿出有問題的鏡片並非你手下及公司做出來的，必定他們自已做不出來賴在你身上。
我就一樣提出改善方案，但是我把方案說得合理，但故意不提我們真正有，而他們沒有的部份製程。
一樣寫份很詳細的報告送給廠商，但是我絕口不提心知肚明的原因。（韓國廠商就愛挖台灣技術）
理性勝於感性的原因在於「理性」看得出現實，「感性」卻能袜掉事實。
個人積分：12分
文章編號：64979856
個人積分：74分
文章編號：64979886
個人積分：775分
文章編號：64980053
個人積分：337分
文章編號：64980383
個人積分：1分
文章編號：64980423
