adata32gb wrote:
前陣子剛出來自己創業...(恕刪)


不管是不是朋友~店既然是你的~那樓主就要為這家店的將來負責!!

如果真的不行~就說目前因為營業上評估不需要這些人手~請他們離開就是~

樓主只要想想~~要是不辭掉他們~~對這家店家來有沒有幫助~~我相信就可以下的了手了!!

加油~找到可以一起打拼的員工才重要!!!

不是要唱衰你
可是如果負責人連這種事都沒有辦法靠自己處理
還何況聚焦再擴大,再分工授權驗收,再組織拆散組織拆散

這間店恐怕也活不了多久了...
希望你把不爽化為你的助力!!....
既然你心中已有芥蒂,也不用再考慮交情問題了,
公歸公、私歸私,長痛不如短痛,
你是老闆,就把人叫來把話說清楚,
願意聽的就留下,不願意聽的就讓他走,
不差這麼一個不懂事的朋友,
但是要先搞清楚勞基法相關規定,
給足了再讓他走,免得事後被捅一刀。
我有點不同看法 用我以前例子
以前創業是媒體相關
大部分是我在主導
就跟你一樣 一起做的是認識的或朋友
沒多久我也受不了 開始要求別人振作點 拼一點
都是為了工作上的事 在吵
回過頭來看 那段時間有他們在相處很快樂
如果可以寧願累一點 不要拆開

看你自己選

adata32gb wrote:
前陣子剛出來自己創...(恕刪)


直接明說
該給的不要欠
剛剛已經跟兩位員工說了
一整個傻眼
下午瓦斯總開關沒開
他就把飯鍋給按下去煮了
我打開總開關後進去廚房看飯鍋沒火一個按下去
整個瓦斯外洩燙傷
還好今天不是燙到員工
沒有什麼不好意思的

直接說小店請不起大佛

別跟自己的事業過不去

人生中的好朋友是慢慢篩選來的
其實我是覺得你個人問題比他們都大...
這問題反應出你本身並沒有身為老闆的作為~

朋友又怎樣?公私分明很難?如果因為您公私分明,對方覺得你難搞~
那這種人當朋友幹嘛?請回家當父母養不是比較孝順?

自己先想一套上班規則~然後公告~實施!!
如果他們反彈不遵守~可以反問她們要不要離職...
很多人想當老闆
卻不知道為自己的公司訂定制度
員工什麼事做得特別好就要獎賞
員工犯了什麼錯就該懲罰
規矩必須訂得清清楚楚
但不需要訂得太過嚴苛
規矩訂得太過嚴苛
員工的流動率反而會很高
例如:一個月遲到時數總和超過兩小時就請他走路
(一定要打卡,代打者一律開除。)
也就是有一個合理的容許犯錯範圍
但規矩訂了一定要嚴格執行
否則沒人會信你
沒人會聽你的
恩威並濟
賞罰分明
是咱老祖宗帶人的八字箴言啊!
直接跟他說明清楚。。。事情放著還是會再發生

直接處理比較好。。。要有翻臉的準備就是了。。一切照規則走
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