DKS2000 wrote:...是個別員工風險轉移到廠商身上...(恕刪) 贊成!!!曾接觸過郭董的公司採購出的包...卻要我們廠商處理還特意私下打電話說叫我們忍讓千萬別讓上面知道這事結果...事過境遷後翻臉不認人可能怕我們抖出來還把我們一腳踢開人性+台灣的企業文化 就是這樣後來我們老闆每次拜拜完都會加上詛咒郭董公司的話.....哈哈
David 君 如果不認為台積電是好公司,能否讓我知道心中的晶圓場好公司應該是怎麼樣子?Intel, Samsung 內部又是如何的呢?如果您是中階主管會怎麼處理?高階主管會怎麼做?能夠維持最大競爭力讓投資人滿意如果您有好的答案, 相信您是一流的國際人才
David-Kuo wrote:台灣最大的兩大企業都是代工一個是晶圓代工一個是組裝代工代工到了龍頭還是代工跟乞丐做到乞丐之王還是乞丐一樣...(恕刪) 毛利率50%的乞丐之王,不就是北丐洪七公嗎都天下五絕了還不滿意?那我是不是也可以說美中國家元首也是凡人習大和川大都逃不出生老病死所以也沒有多了不起這樣是嗎 ?真的不要看不起代工整個人類社會說穿了就是一個代工的社會你自己每天是不是為了錢,在做別人希望你做的事 ?成就了老闆的事業,完美了產品和設計你得到的,也就是只是代工費(薪資)而已呀!
奇怪...台GG老闆都不會覺得他們是call center ?既然只會做call center ,花個21K請助理代勞就好。難道是專精於寫報告?看來我也要去上課。Hanker0912 wrote:沒錯,出事推給廠商,廠商背黑鍋也是正常不過會讓那些駐廠的人感覺台積工程師緊急應變能力很弱,就只會寫報告跟開會還有打電話常常約見面談事情都要等老半天,一出事就要立刻回去廠區處理至少也先看一下問題了解狀況再說,有些能在電話裡解決的問題或是按幾個按鍵就搞定的事情他們不做沒頭沒尾的只要一看到Alarm打給廠商就對了,至少我遇到的是這樣...(恕刪)
這倒是真的.....我們現在已經口碑濫到採購要去求廠商過來陪標davidthewhite wrote:只一句:人家把 IT 當成是幫忙賺錢的工具,我們卻把它當成是不重要的花錢部門還有,被 GG 玩久了,已經有些公司寧願不賺他們錢了,奉勸 GG 莫再自以為了不起。...(恕刪)
設備人員流動率比水還快,現在高中就可以了....反正只要會call center傑其兔 wrote:台積電的操作員都是高中或專科畢業,設備工程師卻要是大學或研究所。如果設備工程師可以是高中畢業,為何不要像操作員一樣請高中或專科畢業就好?然道台積電高層是笨蛋?...(恕刪)
SOP是好東西,沒有它就無法有好的產出品質,可惜的是過多SOP就會變成浮雲,人腦有限記憶是不可能記下來的,這時IT的價值就出來了,你需要透過很多系統來管理這些SOP,人只要知道怎麼填寫申請單即可,後面是什麼制度回歸到負責單位去改善或創新GG有這麼多電子表單,卻沒經過申請核准就可使用USB可見1.制度出問題 2.USB未鎖之資安問題廠商可以自行插USB嗎?GG這麼嚴格公司當然不可能,就是GG工程師問題,想推也推不了