先講結論,版主不論是想從事ERP顧問的工作,或是專案管理我自己是不建議,因為顧問這份工作工時長、壓力大,而且最重要的是,需要花時間養成"實務經驗"不是簡單上幾堂課告訴你一些"理想化"的企業流程而已。
首先,版主你真的知道ERP導入顧問的實際工作情形嗎?
一個標準的ERP導入專案,一般可以分為五大模組(PP, SD, MM, FI, CO)加上PM共六類型的人。
五大模組的顧問,幾乎都是本科系出身,如工業工程、資管、會計、企管、財經等類型的科系,當然也會有些非本科系出身的顧問,像小弟我(土木背景,PP模組顧問)
至於PM呢?
既然是負責這個專案的經理,自然是對於各模組多少都懂一些,才能夠掌握,專案每一個Milestone各模組應達到的事情有哪些
什麼叫做一個優秀的ERP導入顧問/PM呢?
我自己認為是"實務的經驗" ,系統是死的,人是活的,如果只是依照系統的標準去導入,沒有考慮到實際流程作修正,那我相信誰都可以勝任導入的工作。[考慮到實際流程並對於系統作出最合適的設置],這就需要夠多的實務經驗及不同產業的經驗累積,才能夠作出最合適的判斷。一個可以出師的顧問,我自己是覺得最少五年,甚至7年我都還不覺得多。
回到樓主身上,樓主該自己問問,現在對於整個企業的運作流程,到底熟悉了多少,哪個部分特別熟悉,特別有興趣? 財務? 生產? 配銷?再者,顧問這個行業也許薪水比一般工作稍微好了一點,但基本上這也是爆肝加班、外地出差費換來的,試問,樓主的家人或是自己本身能接受長時間不在家嗎?甚至身體能夠負荷嗎?
最後,顧問工作,其實就是一個高壓的環境,壓力來自於專案的時間壓力、客戶的壓力,甚至於終端使用者排斥新系統的壓力,自己真的喜歡長時間在這種高壓的工作環境嗎?



























































































