不管什麼狀況,就是要有職場倫理,而主管要有肚量,但如果那位下屬一而再而三說話不禮貌,以公司規定懲處吧,不然你以後怎麼帶人?我就不信那個員工敢叫老闆不要廢話,還不是吃你夠夠。。。。 sasa670129 wrote:我是主管,前天執行公...(恕刪)
sasa670129 wrote:我是主管,前天執行...(恕刪) 回答如下你再說你嗎? 你再說你嗎? 你再說你嗎?54088啦---------------------------------------------------------------當然 上面的回答 只能在心裡想 千萬別說出來我以前遇過類似情況有個傢伙一直說 這個行不通 那樣做不好我只是說好 沒問題 現在會議你來主持 我們來找出一個好方案請其他同事也注意 以後會議不一定會是我主持以後會議大家都要準備好 我們是一個團隊 誰都有機會主持會議 我們要集思廣益柯柯
sasa670129 wrote:我是主管,前天執行...(恕刪) 這種人連基本的禮貌跟尊重都不懂,平常的表現應該也很白目,跟其他人相處應該也有問題,如果能力不強,工作替代性高,没有非要他不可,這種人放在團體中,若是只會破壞和諧,建議儘早處理掉..
為了控制會議品質,我會先請他出去.之後會考量此人是否常有這情況,在團隊運作中的表現等.如果常有這情況,就要看怎麼處理這個人,避免影響到團隊運作.如果只有會議中那一次,先想想是不是自己廢話太多,但對該員還是要有所處置如果有直屬主管,則先交由直屬主管處理,如果自己是直屬主管,則請他過來個別談,再視談的情況做處置.不可放置不管.