18年台干 wrote:
02年我就到大陸工...(恕刪)
現在根本就是造假嚴重
數據一堆假的
盤點數據漂亮,人為的
費用不超支,不就費用往後壓
營收達標,就先灌水再說
一切一切的不合理做法,只為了kpi漂亮,才好升官發大財
敢在公司說出真相的,只會被視為需鏟除的異類
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archos wrote:
現在大公司都改用OKR...(恕刪)
用什麼都一樣啦，我待的是大公司，至少是上巿公司，目前還是KPI
我看到的是，不管用那一套評核標準，大都是人資單位提，老板也認為該做就實施，至於執行的好不好是一個問號?大公司裡老板不可能自己監管，他指派的人是否合適是叧一問號
當然最終的檢驗指標就是公司的毛率和淨利
最重要的是老板的腦袋決定一切
員工做事也是看心態啦，舉我當工兵時為例，那時我們的任務是把桃園機場和空軍大園機場做圍牆和壕溝隔離，平日要排長壓陣，怎麼看每天的進度都差不多
可到了周六就不同了，排長只安排今天做到那，完成後部隊帶回休假，安排完他就會坐著小車回連上，那天上工我們連上會只留三個人(安全士宫/衛兵和傳令)，其余人員全上工，而且效率奇高，中午部隊就會帶回，所以我有一年多都是周休一天半(那時大部分部隊都是周六18或周日08才休)
其實很多管理理念和理論都和生活習習相關，即使當兵，我們部隊周六的表現就可以看到幾點理念的運用和缺失
1.共識-要提前休假，100%認同
2.資源-可用的全上
3.標準-可以半天做完，平日要一天才能完成，代表平日的標準是低估的
4.效率-可以全員出動且提前完成，適度的獎勵，可以提昇士氣和效率
所以能不能做好事，全看老板的想法，他要看真的，你做不了假，要只是興之所發，那也沒人會當一回事
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