兔窩窩之家 wrote:
我方以前薪資結構並不好,後來第一次結構性調薪後(最近是第二次)
我發現一個很好玩的現象,新來員工如果表現不好,砍了後,老員工,反而心情好,很好玩

這很正常,大家普遍認為不好的員工
一旦被開除後組織內的工作氣氛會立刻轉好
而且組織成員浮動的氣氛也會消除,工作效率也會明顯增加
不過有時候大公司就不是這樣
不好的員工因制度之故一直無法攆走,導致團隊內部的不滿
若又發生資深成員或是主管離職,就會導致人心浮動,甚至大量離職
組織內就只剩下那些攆不走的末位員工.....
這時後公司就大失血.....

兔窩窩之家 wrote:
其實我非常贊同你所言...(恕刪)


講一個所見所聞給你參考

很多公司的作業員年紀都是大的

新的作業員..年輕..並不一定是他願意表現不好,有時候是被害,這種職場黑暗,不用多述

至於新人走了,為什麼老員工很高興,因為因為年紀大,競爭力<年輕人

我親身遇過一件事,同部門三個助理,2個專科,一個大學,其中一位專科是紅五類(股東經理)
因為大學生條件勝過她,又幫副總(非股東,是董事長人馬,牽制經理用)作事,等於是雙重助理..紅五類就千方百計把她害出去..用最多的當然是謠言..

她有犯了什麼大錯了嗎??當然沒有,但是當時全公司都相信這個紅五類,幾年以後,才被知,有人被冤枉了...

我依稀記得,她冤枉她的一件事,因為當時ISO文件都要改,有蓋章的問題
她說..印章在我手裡,要怎麼蓋都可以...

她當然沒有說過這句話,而印章在紅五類手裡,她要用,也要去借...

當為老闆的你,聽到這個故事,是否還覺得老員工都是全對的嗎??


kindkill wrote:
很多公司的作業員年紀都是大的

新的作業員..年輕..並不一定是他願意表現不好,有時候是被害,這種職場黑暗,不用多述

至於新人走了,為什麼老員工很高興,因為因為年紀大,競爭力<年輕人


很多公司都這樣啊

5年級生作業員看到7.8年級新人都嚇得尿褲子
還會當天聚餐討論,看怎麼搞新人哩

kindkill wrote:
當為老闆的你,聽到這個故事,是否還覺得老員工都是全對的嗎??

其實就我的觀察
老闆大多數時候不是不知道,而是睜一隻眼閉一隻眼
所以不要太誇張,老闆大多裝不知道
只是.....對不好的員工仁慈,就是對優秀的員工殘忍
要怎麼拿捏,就只能看老闆的智慧

shukae wrote:
其實就我的觀察老闆大...(恕刪)


老員工,不一定優秀,不一定好
好員工,不一定優秀,也不一定好與不好

但是有可能壞的老員工趕走新的好員工,就因為妒嫉,競爭力輸等等原因

睜一眼閉一眼,所謂何來??

因為資遣老員工,要付出大筆遣散費,新人則不用??
kindkill wrote:
睜一眼閉一眼,所謂何來??
因為資遣老員工,要付出大筆遣散費,新人則不用??

不是的
就我接觸過的老闆
不願意處理不良老員工的原因
大多是因為『仁慈』,老員工失業後難以再找到工作
老闆會基於老員工生計考量,所以會裝作不知道
只能說在中小企業中,這是一種無奈
就端看老闆的智慧來處理了
不過我是主張在這情況下,應該考量整體組織利益
而不該考量某些老公員工的生計
shukae wrote:
不是的就我接觸過的老...(恕刪)


如果發生這種事
某個程度,也是一個汱選過程
(抗壓性)
只要不要太跨張,我的確會放任

校園裡的小朋友都會有霸凌
職場上,有利害關系的場合,有霸凌也是很正常的。

我當老闆的,都會被求好心切的員工言語上技術性的霸凌了...

至於kindkill說的那種沒做的事被裁贓,如果是我一定當沒聽到
而且,那是內控上出了大問題,責任在主管。

我這一串,開樓有講一句話
--------------
辦公室小妹,只領22k,眾人抱不平,為啥作業員領20~22k無人聞問?
這中間存在了那些不為人知的差異?

---------------

是要看一下,一直FCOUS在22k的人,是否關心作業員
結果是失望的


先講一下便利商店的事情

我以前站過便利商店,聽過早期店員的作業模式,與現在店員的模式做對比
可能有誤差,不過,將就點吧

我那時便利商店店長,講述過一位店員的能耐

話說有一名顧客,進去後,拿了兩包零食,再走到冰櫃,拿了3罐單價不同的飲料
當他走向櫃檯時,他看到小姐手如飛舞的打著收銀機的鍵,他以為小姐在做自己的事
等到靠近櫃檯,東西還沒放下時,收銀小姐講話了"先生,你的東西總共XX元"
他矇了~發生什麼事?小姐再重復一次,先生你的東西 共XX元
對過發票後,無誤

那個年代,便利商店的並無紅外線掃條碼機,所以,所有東西的單價都是進貨後,另外貼上價格
結帳時,小姐如果沒有記好每項產品的單價,就要每個商品都看一下標價的價格,這會讓整個結帳過程很慢
這名便利商店的收銀小姐具備了
1.熟記每項產品的單價
2.良好的眼力,可以在客人還在遠處就判斷好商品
3.流暢的KEY數字能力

能具備以上能力的小姐,他的產出可是比一般的小姐,結帳速度強很多吧。也就是產值好很多

現在一樣的小姐站在櫃檯前面,單就結帳速度,她可能與剛進來7天的小伙子,差沒多少
因為現在的流程是,東西放好後,快速的拿東西去刷條碼,老鳥與新鳥的差異可能在拿起放下的速度,及找到商品上面條碼,刷過去的速度

也就是,這部份不再是老鳥與新鳥的重大差異了

知道我想講什麼了嗎?

平平是作業員 ,每一間作業員的產出,其實是控制在整個軟硬體的投資
而且整個系統設計的好,新鳥及老鳥的工作表現差異,其實會愈小。
這部份是呼應shukae網友在#79給我的回應


接下來要講的,我再想一想。想好再PO出來。
兔窩窩之家 wrote:
平平是作業員 ,每一間作業員的產出,其實是控制在整個軟硬體的投資
而且整個系統設計的好,新鳥及老鳥的工作表現差異,其實會愈小。
這部份是呼應shukae網友在#79給我的回應

其實喔
這並非一體適用
在小量多樣化的生產中,以比較複雜的產品來說
作業員要很瞭解各種產品的組裝生產方式
這種公司的作業員薪資就不會低
我的家族企業就是這種型態的機械公司(就是大型鐵工廠啦)
組裝作業員都有45K以上的薪資
但會計小姐就只有28K
品管檢驗員更低,只有24K
所以我先前才會強調是批量或大量生產的公司

shukae wrote:
其實喔這並非一體適用...(恕刪)


其實我家也是這樣

技術員要學習的流程及設備,是很雜的

二度就業的媽媽,周休二日,不加班,一、兩年內應該會站上32K了。

不過舉例我習慣舉通例,以方便說明,連自身的例子,我都跳過了。
文章分享
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 10)

今日熱門文章 網友點擊推薦!