品保把重點放在做報告?!?! 漂亮的報告解決不了真正的問題的
個人積分：235分
文章編號：87176205
但是高層處級，副總以上老闆都超愛的，一位只會5S卻能一直升官的品保部級主管要求屬下做副總要的月報，前前後後陸續做了12個不同版本，屬下不堪其擾，最後硬頭皮再拿第一版主管居然接受了，由此可見。
個人積分：991分
文章編號：87185283
如果又是貿易商跟製造商買，也沒辦法談。
但老闆的心態確實，哪怕商品有瑕疵，客人可以接受可以用就好。
因為以老闆的立場來看，賣不出去就是賠錢，就看老闆可以接受多大成本的損失，畢竟老闆就是要賺錢。
但往往技術品質通常與現實價格不成正比。
有時候東西做得好，即使這背後的技術成分跟工錢佔了多少，消費者不會管這個，只會覺得這價錢他接不接受而已，做得好是應該，做不好我頂多找別家，所以有些廠商即便沒有那個技術機台儀器，也要硬著接下來做。
做不好了再用特裁賣客人看看。
除非是走在時代最尖端的技術，不然是不會有人想花高價格去買它
只能說研發技術的根本都是做善事做理念的，因為大部分都是賠錢，縱使東西做出來，技術人力研發成本太高，沒人想買因為用不到那麼好的。
所以品管算是老闆用來背黑鍋的職位，哪怕東西品質不行，老闆一句說了算，造樣給客人，客人不行老闆再來生氣氣說品管怎麼搞的。
某種程度老闆是在訓練製造師傅的技術，但前提是不要越級打怪阿，要越級打怪可以，但至少裝備也跟著提升，不然做不到的東西，硬是要接，然後在來說以前的師傅多好多厲害，我只能說以前那是50奈米14奈米的時代了，現在都可以到3奈米1奈米了，能夠比嗎?(只是比喻而已)
或是以前那是已知用火的年代，現在都雷射了。
個人積分：13分
文章編號：87186492
目前我在大陸台資廠上班，負責品保部門，前幾年接了研發，預計今年還要接工廠廠長
品管跟品保部不一樣，你要了解一件事情，老闆請你來就需要你產生價值
如果只是做檢測、做表格，那對老闆來說你只是減少了外部失敗成本
但是你把品保做好，能做好預防，公司節約了更多內外部失敗成本
最起碼生產線會願意配合你工作，因為的確能幫生產線降低不良的風險，而不是覺得你來找碴
另外，跟客戶的關係一定要培養好，其他樓層也說了，能主動跟客戶談好標準，甚至關係能到影響特採結果
對老闆來說，品保就是能影響訂單的人
你說ISO、5S啥的，對老闆來說都是非必要的
最後，特採品保是否要卡死的問題，得看失敗成本的多寡
例如我以前在汽車產業，有批貨客戶加工後不良率10％，客戶只允許2％，超過得賠償加工費
但是客戶斷線得按小時賠償斷線費，這時候卡死，老闆肯定不爽品保
我的作法是特採一小批貨發過去，然後趕緊改善做新品，安排品保在客戶的駐廠進行換貨
整個月算下來不良率也就比2％高一些
每個部門都要為成本負責，品保也不例外，就像你有證書再多，對老闆也是沒用
但是如果客戶要的體系，剛好你有證書還能培訓，那對老闆省錢了，他就認為你是人才
以上來至從事品保快20年的經驗，經歷過汽車產業、電子業、當過輔導顧問，最終回歸到傳產
很多心得都得走過才會有，換位思考也得他待過那個位...給您的好心提點加分
個人積分：12474分
文章編號：87194501
個人積分：235分
文章編號：87335455
個人積分：235分
文章編號：87342805
