我是個門市店長,跟同仁的關係還挺融洽的,當然,有時還是要當壞人,比例可能只有0.1%。
我完全沒意識到今天是愚人節,滿腦子清明連假備戰的問題。
今天下午「提醒」了某位同仁該注意的事項,一切都正常,我沒有口氣不好或表情嚴肅的地方;
沒多久,在公開的場合,該同事表示他不想做了 (第一時間的反應是他是針對我來的,這位同事常擺臭臉,說白點,我忍他很久了)
所有人都嚇了一跳 (事後徵詢其他的人,都表示他沒有任何事前徵兆)
shit,這星期就要開始放清明連假,臨時去那拉人,這不是給我難看嗎??
OK,我開始啟動正常作業程序,為什麼想走? 要休息嗎? 有什麼委屈嗎? 打算做到什麼時候? ->因為他公開提出的,所以這也是在公開場合。
我壓根不想留他,更扯的是,我在第一時間回報給公司了,公司也壓根不想留他,只差職缺沒在104開出來。
接下來,也開始對其他的同事展開心理輔導+固樁,避免影響其他同仁的心理,做不到清明的業績;
讓人尷尬的是,我轉述了公司對他的觀點。我一向很低調的,沒太多負面的言辭,只是委婉的說公司不留他,人各有志,誰誰誰、某某某...注意他這段期間的表現 blah~blah~
重點來了,下班後,他發訊息給我「愚人節快樂,說他是整我的」
靠,這種事可以拿來玩的~~拿來玩~~拿來玩~~拿來玩~~
我爸以前告訴我,金錢跟感情不能開玩笑 (茱麗葉就這樣玩死羅密歐),現在再加一條,辭職不可以拿來開玩笑。
三個問題:
1. 我要如何跟公司交待 (叫他自己去講? 我該如何自處?)
2. 這樣玩我,以後怎麼帶人 (這點超不能平衡的?)
3. 這樣的狀況,4/2以後,可以繼續認真下去嗎? (公司跟我肯定都想)
唉~~~
----4/2 補充----
非常感謝大家的回覆,對我而言,這個事比扯鈴還扯;一夜好眠後,這件事似乎沒那麼令人煩心了。
有人提到,既然他說要走,當然就讓他走,但是如果他又不走了,員工可以隨便,但公司不能用很粗糙的方式處理。
會在第一時間回報公司,主要是卡在清明連假,真的有狀況,公司要派人力支援,而且人員要離職,也要由公司決定,就算要慰留,各方面條件也要公司開。
當時,我們的確有點小火氣(語氣平淡),在眾人面前我有說「你不要開玩笑」,但我並沒意識到跟愚人節有關,我猜想他應該是半真半假,只是後來其他同事勸過後,他踩煞車了。
OK,我還是回報給公司了,主管要我自己處理,算是當作沒這事的發生,天天喊著要離職又不是只有他一人,畢竟沒填離職申請書,都不算正式生效。
剩下就是我跟他、其他同仁的事,參考大家的意見,我打算先冷處理一下,檯面上下都避談這件事,再找機會跟他聊一聊這件事不可以拿來開玩笑(畢竟小店長沒那麼大的官威,而且我不必為他的生涯規劃與成長操心)。