一個很困擾的瓶頸&難題

大家好

小弟是在外商IT公司的Sales單位,目前已經要進入第三年
公司各方面都非常好,是市場的TOP公司

但問題來了,我遇到了一個目前的瓶頸

"我完全打不進圈子,而且還被排外"

事情是這樣子的;
公司在台灣的市場,分成A&B兩塊
大多數人是做A,而只有我是做B

台灣公司: A
我和國外的同事: B

(也就是在台灣公司,我只有一個人,one-man-team)

看似獨立,但因為台灣市場過小的問題
所以是把A&B合併,所以我是掛在A下面做B

但問題來了,A和B是帶有競爭性質的
今天客戶會買A,就不會買B
會買B.就不會買A

所以我對A team來說,是個"負分"的存在


但是我還是很認真投入我的工作
B從我進公司到現在以來,已經成長了1倍
聽起來成績耀眼,我的薪資也獲得了成長
但我漸漸感到我無法打入公司圈子
而且我台灣公司老闆也是A的人
一開始他還會帶我,後來我說什麼做什麼
他幾乎都是反對或是不理

我像國外反映這件事,但沒想到誤會發生
台灣小老闆認為我在"告狀"
所以我在台灣分公司簡直陷入一種冏境
基本上任何活動或是什麼的我都是被排除在外的
大家在公司把我當隱型人,(就是走來走去無視的那種)

我想解決這個問題,但我一直找不到機會要跟台灣老闆好好說或請吃個飯
(台灣老闆大概是50歲人,我講3句他要講30句,完全不讓我有好好說話的機會)
我自認不是那種溝通能力很差的人(辯論社/辯論比賽/即時演講出身)
所以我我自己判定台灣老闆根本就沒有要讓我有說話立場的意思

在最近一次我終於找到1on1的機會,把話題切進去了
我發覺到一件事,也就是在台灣公司立場
A Team performance 的計算方式= A的業績
B Team performance 的計算方式= (不列計算.只算在國外)

也就是我是一個佔薪資和費用成本,卻不會為台灣公司帶來任何利益的存在
甚至我表現越好,不僅佔成本,還會吃了A的業績
而我台灣老闆是Finance,所以更是豪不會言的計較這事
也難怪,這解釋了很多我一直糟到排擠和不尊重的來源

但問題是"對整間公司來說".我的努力是對整體帶來好處的
但現實就是這樣,這並不算在人家的KPI裡面
所以採這樣子的一種態度對我
(我層經還發生過沒位子坐,沒網路線,甚至是要找人面試的房間都訂不到的情況)

這讓我十分沮喪
我並沒有要跟台灣公司爭什麼
我回報國外也只是依循正常程序做feedback,希望高層可以採取什麼動作來改善這事
對台灣老闆更是沒有不敬

但很顯然地,這誤會已經頗深了

但是我對這公司的業務,產品都還是有熱情的
只是遇到這種事,正在逐漸被磨光中
有想過離職,但以現在市場來看,我已經是在TOP頂端的公司
要跳,各方面也不會比現在好到哪去
但我又不想被挶限發展,畢竟已而立之年
要做有把握的決策

要是各位前輩,會怎麼解決這個問題呢?

謝謝