想轉來這邊討論看看

朋友的劇情:

A是一個七年級,年資2,帶一個小Team
B是其主管,五年級,年資10

公司是外商,這個部門: B > A > A的Team成員

A工作認真,兩年來改進了很多東西,做事積極,常幫助很多部門
B算是待退年紀,小孩上大學,常常能少一事就少一事

但是AB的差異也造成了一件事,就是很多人只A不找B (B被pass by)
包括國外,也都是找A,pass by B
而該部門,也就是A帶的底下的人,也都是跟A比較好,不太會跟B互動
高層也大多都是跟A互動,因此B就此結下心結

然而A的數字很好,一直都沒有破綻
薪水兩年來大幅調升,title也升至manager

直到最近這個月,公司要開始review
高層發覺這個部門出了點問題
於是B就找A做責任歸屬,並搞了很多小動作,造成A的人陸續離職
然後在公司的review會議上,當場不給A面子

而B也開始找自己的新人進來此部門
並找新人來跟A說,要A選邊站

於是A順向公司的更高層反應
A決定是據實以報
雖然已經有了可能會離開公司的準備
目前劇情仍在進行中

各位怎麼看A這樣的人?
怎麼看AB這樣的職場關系?

純聊聊分享
謝謝

文章關鍵字

pennysunmo1 wrote:
想轉來這邊討論看看朋...(恕刪)


職場很現實的

要搞鬥爭要比的是後台、手段、人脈。

如果今天a多尊重b

即便有再好的成就也要分b一些

而不是跳過b

再怎麼說b也是主管

架空了主管,難道人家看不到司馬昭之心嗎?

只能說a太嫩太菜而且太自以為是自以為能取代b了
做人不要太認真,認真不會有好事的,尤其在這裡可以證明。

B眼紅,想保住飯碗又不想多做事,遇到重大變革就開始幫人挖洞,

以求自己生存。公司若真的有眼,應該淘汰掉B。

反觀A,有實力也需要藏鋒,小人為什麼叫小人?

因為他們都來陰的,讓你怎麼死都不知道。

反而是公司有問題,績效好讓A升manager,卻反過頭來質疑部門有問題?!
兩年後A升職,B才找A做責任歸屬?!之前B都不參與任何公司會議?!
高層都與A互動,A也等於踩到B的底線,顯示內部管理整個出問題,
工作上其實A是人才,只是不夠圓滑厚道。
A 實際負責此部門兩年, 一直都不錯, 直到最近出了問題.
B 身為 A 主管, 信任A充分授權/不信任A但等收漁利, 實權被架空兩年, 名義上部門責任無可推拖, 最近出了問題, 開始整頓部門.
B 急著撇清干係以免退休泡湯, 也是可以了解的.
A 的歷練還要再熟一些~~~

感覺有點功高震主~~~

但是相信B 還是掌握著一些權利~~~
這種事情看多了
以前待IC設計公司,老闆從外面挖了不知是皇親國戚
還是學弟貴族等級的來幹處長
三年過去了,也沒做出甚麼案子
更好笑的是當初挖他要做的技術根本都沒用在任何一個量產的案子上
然後三年到了,拿了200張股票拍拍屁股走人
算算公司花了3000萬以上請他來納涼
這三年間,我在的team爭戰大小案子,
整個team 5個人拿的股票總合可能都還沒那個處長多
你說這公平嗎
也有技術能力連資深工程師都不如的處長
不想出差也不敢扛國外大案子,只想搞搞國內案子爽爽過
只因為這處長是大頭以前的同事
你說這公平嗎
所以後來一堆工程師跑掉
股價剩下高點1/10不到
是何昔日之赫赫,而今日之涼涼也?
當頭重要的是識人能力阿
A 跟 B 本質上沒啥差別......
只是位置上的差別
B其實是個好人,他讓有志要伸的A努力的去拓展...晉升...
既然事情都是A做的,叫A扛責任有啥不對咧...
只能說A太嫩...以為頭上的天是自己的...
忘記了B還在他上面咧...


我來點破吧.

此事件,如洪仲丘一樣, 死於不會做人.

若還是帶著自以為是正義的一方, 去到其他家公司,

還是會踢到鐵板.
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