最近面試好幾個工程師職缺(主要是機構工程師)
勞方開的薪資幾乎都是23~26之間
有的還是責任制，換算下來時薪連小7都不如
有的則是掛工程師職位，做焊接之類的工作
當大家都不懂行情就對了....
這還是在北部的價錢，讓人不禁覺得我不如當作業員算了
準時上下班、加班有加班費，同樣每天都做到8~9點，領的比RD還多
有次面試時，面試主管閒聊時談到
「我們之前機構畫圖都沒仔細審核就發包出去，結果做錯浪費了50萬」
我就很好奇
如果公司多撥些經費給工程師
加班有加班費，至少他們不會趕著下班而造成疏忽
如果公司把經費拿來多請幾個工程師分擔工作量
也能達到上述效果
而那家公司的機構只有一位待一年以上，其他都不滿一年(除了主管)
如果公司肯多花經費留住員工
我相信資深員工造成的損失會比較輕微
一個案子的損失都是幾萬、幾十萬
而站在員工立場，反正出包大不了就走人，這裡的待遇也沒多好
所以我就不能理解了，在員工薪水上計較
或許一個月可以省下5千/每人
一個研發部門讓你省下2~5萬好了
造成的是技術難以延續、員工不夠積極
一年內只要出個兩三次包，造成的虧損就比省下的還多
這簡單的計算我相信精明的老闆不可能不會算
為何寧願把錢拿來填補虧損，也不願投資在員工上呢
個人積分：193分
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milletian wrote:
最近面試好幾個工程師...(恕刪)
寧可一個員工省個五千
也要每天在那邊面試新人
那就讓他們每天玩面試遊戲吧
一個新人從進門到完全上手外加瞭解公司狀況
至少都需要兩個月
然後做了一年又走人
臨走前一個月是有甚麼生產力? 還不是在搞交接、爬104
結果聘一個人一年下來真正有生產力的只有九個月
更不用說一堆連一年都做不滿的
他們覺得這樣子CP比較高那就讓他們繼續
自己罩子放亮點不要進這種公司就好
不小心進了就趕快走人，時間是你最寶貴的資產
有些公司有淘汰制度，但是該給的獎勵與分紅照給
讓肯拼的優秀員工待下來，混吃等死的走人，才是真正稱得上經營
一個老闆是用怎樣的心態在經營公司員工都是感受得到的
用操爆一個換一個的態度對員工，員工也不是白癡
開沒行情的薪資就說"這是市場機制決定"
員工走人就說"員工都沒定性不耐操"
跟這種老闆認真你就輸了
