這是小弟突發奇想一個管理上面的問題



我相信很多人都有當空降主管的經驗

人對於在自身習慣的環境來了一個不速之客,在心理多多少少是會有些許的反抗

尤其是假使有人抱著"哼,這個位置原本是我的,卻被你這個外來的人拿走了"

我想反抗可能就不是在心裡,而會是表現出來了




所以我就在想,假使今天換成我是空降主管

面對該單位原本的同事的反彈、反對、甚至要集體跳槽

我應該要怎麼處理這樣子的狀況呢???




我是業務單位,所以我想我的作法是

先鞏固好客戶,不讓這次的反彈影響到公司與客戶關係

把所有訂單等相關事項掌握起來,不讓公司受損

外面的事情處理穩定之後

在一個個面談同事,曉以大義,看看同事真正不滿自己什麼地方

對待同事像對待客戶那樣子,進而穩定軍心






以上是小弟所想像的做法,沒有實際經驗

希望大家能夠一起討論,歡迎有此經驗的前輩分享當初你們是如何解除類似危機的

大家輕鬆聊就好,哈哈哈
文章關鍵字
我只要一看到集體
就會想到一件事情
供大家參考
真正有能力的人
才不會成群結黨
會成群解黨去做事的人
由小弟上班十幾年看來
都是一堆能力極差的人才會幹出來的事情
因為一個人能力極差
所以才要成群結黨看起來很強大
另外空降
先思考為何要空降
因為空降是老闆的親人或好友那沒話說
那如果空降的是沒任何關係的人
你們部門就要好好反省了
為何不是由你們部門的人出缺
老闆在思考什麼
在這時如果你們在集體造反
剛好給空降的人理由
全部殺光光
不用懷疑
我看到整個業務部門殺光光的次數不是一兩次
更何況你們已經給了老闆一個刻板印象
能力極差
要殺光能力極差的人
是不會有任何心痛的感覺

idfour409 wrote:
我只要一看到集體就會...(恕刪)


喔喔喔~~
這是一個很不錯的思維耶

的確
就好像只有小混混才會成群結黨來壯大自己的聲勢(小混混對不起,我只是舉例,沒有看不起的意思)


不過我是覺得殺光光不至於啦
殺一兩個警示就好
要不然一時之間的業務量一個主管也cover不過來吧


謝謝您的分享
講實際點,空降來的人一定有本事
要嘛後台硬,要嘛能力好
底下的人怎麼樣他大可不鳥
在下位的部屬真的不必期待他要來拉攏你的民心
今天你要有本事那個位置就是你的了

換個位置來說
今天你是空降部隊,初期目標只有一個,就是求表現
用盡任何一切手段讓你的老闆看到成果
如果你是空降來拉攏民心的,不如去選里長好了

vayacondios wrote:
如果你是空降來拉攏民心的,不如去選里長好了(恕刪)


哈哈哈 好好笑 選里長

話是這麼說沒錯 如果沒有後臺那就是能力強了

不過下面的人不挺 執行上也會有困難

表現就難以出色

正所謂雙拳難敵四掌啊

casavona628 wrote:
這是小弟突發奇想一個...(恕刪)


會做到空降, 想必能力&人脈在業界必定不差...
要砍人拉自己的人脈幫手過來, 只要待遇前景不離譜 是很容易的..
帶頭的先砍掉 再慢慢換..很好處理的...
(皇親國戚除外.. 真是這種更是弄不走的..)
你真的是菜鳥

什麼業不業績的,最重要的是抱好上頭且不急給團隊壓力
建立良好關係才是首要的
下面出怪手,你就可以借此請他走,因你並沒有團隊和諧問題
一但你高傲,那真的命不長了,除非你是皇親國舅等關係

每位主管都是空降,很少看到一路內升到退休的,所以遲早要來的功課

善待人,他人也會好的回饋,
談績效是笨蛋主管,沒有人幫何來績效;切記不要急談績效,先搞好關係才是首要

casavona628 wrote:
這是小弟突發奇想一個...(恕刪)

看過幾次反彈排擠戲碼
說真的...那是很沒意義的事情
因為排擠完,你也很難得到好處
主管的位子通常也不會是你來坐
就算反到最後!終於換你上位了
但你能保證你就不會被人反嗎??

其實除非是皇親國戚...
不然我反而佩服這些空降主管
因為這也代表著:"他有過人之處值得我去學習"

附帶一提:
若公司的老闆是位明君
一旦他知道有這類狀況發生
也許老闆不一定會有動作
但他一定會觀察誰能為他所用

idfour409 wrote:
我只要一看到集體就會...(恕刪)


蠻中肯的...
這時就要看看主管有多少本事了

t101nw wrote:
你真的是菜鳥什麼業不...(恕刪)


你說的沒錯,同意你的看法,看來我們的管理理念很接近
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