在中小型家族企業工作..該不該轉換跑道..還是繼續..(文長慎入)

今天有位版友問我這樣的問題, 順便也分享給版上有相同問題的年輕工作族群..純屬個人觀點..如有冒犯到版上神人請見諒..

很多版上的朋友,現在所服務的公司,很多時候都是老闆白手起家在台灣遍地機會時代寫下的輝煌成績..經過10幾20年的發展, 都有一定的規模. 由於時代背景的緣故, 這些公司現階段經營團隊的組成基本上不外乎是家人,親戚,開國元老與這些人的2代子女..無論企業規模大小基本上都是家族企業. (基本上以中南部居多) 這些企業的特性:

- 經營者(老闆)中央集權制
- 經營決策團隊基本上以家人親戚為中心. (開國元老級可能都無法參與)
- 部門主管多半不願意負擔責任及培養後進的類型. (鮮少有專業經理人)
- 財務報表不透明. (常常喊不賺錢,或是虧錢..其實錢都賺到海外維京或是開曼群島的私人Paper Company)
- 有三分之一以上都是資深員工.(通常是負面能量高漲的一群..但是又不離開這個環境)

我自己剛畢業時也待過這樣的公司, 在就職兩年後即轉入大型集團公司從基層做起..當初決定離開的起心動念跟大家分享:

- 工作的未來性: (並非公司的未來性,而是加入這間公司你自己的未來性)

家族企業基本上得從經營者(老闆)的經營哲學及理念觀察. 工作未來性基本上不是說看該公司所屬之產業是否有未來性, 而是在這個公司是否有計畫或者有資源來培育所謂的專業經理人. (營業,研發,採購,財務...ect等專業人才) 培育並非說一定得有一定的教科書或是Progarm,應該看經營者有無心力及理念來培養人材. 你可以看看各部門的專業人員的能力做評估. 如果各部門主管專業並不高或者都是經營者的親戚的話.. 那我個人覺得這公司未來性不佳.至少對25~30歲的年輕人來說. (無論是否有上市跟上櫃)

- 直屬主管的專業及可發展性:
若您的直屬主管屬於專業能力高且願意教導新人,那麼至少可以把他當作是您短期學習及超越的目標. 若以業務這個功能別,可以依照以下指標來評估:

a. 本職學能是否充足
(大環境,市場趨勢,公司優略分析,策略方向,策略執行,資源投入評估,獲利及回收計劃..etc.)
b. 對於團隊建立,人才培養是否有計畫及執行. (最好的是Open Minded, 最差的是留一手的主管,只求自己表現)
c. 品德. (言行是否一致, 心胸是否開闊,有沒有肩膀)

若直屬主管是屬於上述類型的主管的話, 不仿投入心力的跟著他努力, 因為這樣類型的主管相對有前景. 基本上會替公司或是自己找出路. 跟著他不至於沒有未來. 也可以複製他的工作模式. 成長比較快且全面.

這是個人評估是否可以繼續的兩個主要的決定因素. 若您現在所服務之公司沒有以上條件,對我個人而言會考慮轉換跑道. 因為繼續待下去只有蹉跎年華,向負面族群靠攏..能力無法得到提升.

當然, 每個人對於工作的追求及期望都不同. 家族企業也不全然是不好. 但是對於工作上願意投入, 並對薪資收入有追求的人,個人認為應該度過剛畢業的青澀時期後,應該當機立斷...

純屬個人觀點..希望可以幫到一些人...
我的建議是
無論公司如何如何
以你自己可不可以在這裡學到東西為主要考量
另外,還有一點就是,你學的這東西外面是不是也吃香
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