台灣勞工低薪的原因很多
物價指數是其一，物價相對便宜，產品中的人工成本(包含製造和服務)自然是被壓低。
其次是人力資源可以找到便宜的替代品:你不幹外頭一狗票外勞排隊等著幹，都不幹就到大陸東南亞設廠讓他們幹。
屬於台灣勞工本身的一大原因是，貢獻遠超薪資受委屈的那種人，卻多服從公司政策，不願靠抗爭爭取，經常過勞、加班沒加班費也認了；
而靠北很大聲的偏偏又廢又不值得同情
這也許不光是台灣的問題，而是一種物理性的必然
在一個組織中，粗分成對組織較有貢獻的一方，和對組織較沒貢獻的一方
前組貢獻多，本事比較大，而經常拿到的薪資低於其貢獻度
偏偏這種類型的人，個性是比較認同體制，認定努力工作的價值，且因其較有本事所以較有自信，認為辛苦最終會有回報，即使薪資偏低，寧願加把勁在工作上而不會採體制外的抗爭，即使組織令他失望，他也不擔心找不到新的工作。
而期待體制外改變，或整天靠杯，期待有人去抗爭的一群，通常是因為他們認為靠自己的努力或本事，依循現有體制翻不了身，感情上，人都不願意否定自己，說自幾天資低或因過去懶散而錯失努力成公的機會，寧願認定全是體制的問題。而這種人對組織的貢獻度，通常比較低，甚至，低到不配拿那樣的低薪。
悲劇來了，其實，抗爭未必沒有用處，如果對組織有貢獻、替代性較低的那種人罷工怠工提出訴求，老闆是會怕會在乎的。
就遇過某個很紅的主管，曾因blog私下寫幾篇靠腰文，反被老闆請去安慰：最近是不是太累了，要不要休個假
另一個部門，有個小妹發了靠腰文，老闆就轉e-mail警告她再亂寫小心吃妨害名譽官司
原本，對公司貢獻高的勞工，跟對公司貢獻低的勞工，都是勞工，該同舟共濟。
但對於貢獻度高的勞工來說，趕走那些貢獻度低還搞怪的人，對組織更有正向發展，組織賺錢自己才更有可能加薪。
最理想可行的狀況就是組織內每個人貢獻度都高，集體要求資方將薪資福利改善。
久而久之貢獻度高群組中的人對老闆即使不滿，但是更討厭那些生產力低的組群，越聽他們靠腰火氣越大啊。
而貢獻度低的組群，也會討厭那群生產力較高的組群，認為是「老闆的走狗」、「有關係走後門」的。
企業主只要維持最低的升職機會和加薪幅度，就可以引誘體制內比較有本事的人繼續拼命，然後忽略其他貢獻度低，沒加薪沒升職機會者的靠腰靠杯，罷工也隨你。
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Jackieup wrote:
1.官商相交賊
2.外勞開放開過頭
3.勞動部對財團老闆太過禮遇，立場向資方靠隴。
4.社會階層已停止流動，官二代富二代橫行，早就聯合好奴役勞工，還會好吃逗相報。
5.教育權貴化，免試升學已嚴重打壓貧窮階級。
6.媒體已變成富人的資產。
7.來自對岸的打壓，讓我國無法正常和世界接軌。
8.政府對沒有競爭力的產業大力補助，使得新興產業無法抬頭，為了不倒閉只能支付低薪。
9.政府多年來說要吸引外資投資台灣，實際上台灣資金很多，不投資台灣，銀行好似財團的低利提款機，反而錢一直往中國塞。
5、6我同意
2說外勞開放開過頭，我比較好奇怎樣算開放不過頭
1、3、4基本是差不多的概念吧，這種說法滿流行，
也滿廉價的
但我認為或許有這類個案，但並不是完全正確，
至少目前在台灣，政府是民粹的，比較向選票低頭而不是向產業低頭
否則國光石化、核四，以產業鏈的立場是應該通過的
而關係到房價最核心的稅制，卻是沒有傷筋動骨，
理由無非也是本人或配偶有持有房地產的人不少(6成)，都不願房價跌
富二代橫行實在是很自然不過，你有錢必然會照顧自己的兒子，你有產業也會希望子女有能力接班
至於官二代並不明顯，地方上的確是許多政治世家，但限於選舉，如果是考試的，基本上是公平的
7世界接軌這是很搞很空洞的，如果指的是外教關係，那這理由是不存在的，因為與台灣做生意做最多的幾個國家和地區，大陸、香港、美國、日本沒有一個是有正常外教關係，而有正常關係的邦交國，其實都沒什麼貿易額。
果是知識、技術，那更不存在，我們的學生去大陸美國日本歐洲都沒有障礙。
8和9本身有點矛盾，如果如9所說的，台灣資金很多，那政府補助誰，又為什麼會對哪個新興產業產生排擠而無法抬頭呢?
我一直在思考一個問題，公司有賺錢，基層都想加薪
而我的工作是要控制成本，如果成本增加獲利減少，老總都會被外國股東罵，
製造過程能省的都在省，原料的錢和攤機器的折舊很難改變
所以想要給員工調薪水，體制內的除了裁掉冗員，只有想法子增加獲利
但景氣就這樣，歐洲人美國人都不那麼花得起錢，又有陸韓競爭
公司管用的幹部要真的想走，我是能有點籌碼去跟老闆商量家薪的
基層的要罷工，大概就會是馬上再找人而已
但就是薪水好一點的不願意冒險，敢喊的人又只是雜魚
Friedrich II wrote:
台灣勞工低薪的原因很...(恕刪)
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Friedrich II wrote:
台灣勞工低薪的原因很多物價指數是其一，物價相對便宜，產品中的人工成本(包含製造和服務)自然是被壓低。其次是人力資源可以找到便宜的替代品:你不幹外頭一狗票外勞排隊等著幹，都不幹就到大陸東南亞設廠讓他們幹。數於台灣勞工本身的一大原因是，貢獻遠超薪資受委屈的人，多服從公司政策，不願靠抗爭爭取，經常過勞、加班沒加班費也認了；而靠北很大聲的偏偏又廢又不值得同情這也許不光是台灣的問題，而是一種物理性的必然在一個組織中，粗分成對組織較有貢獻的一方，和對組織較沒貢獻的一方前組貢獻多，本事比較大，而經常拿到的薪資低於其貢獻度偏偏這種類型的人，個性是比較認同體制，認定努力工作的價值，且因其較有本事所以較有自信，認為辛苦最終會有回報，即使薪資偏低，寧願加把勁在工作上而不會採體制外的抗爭，即使組織令他失望，他也不擔心找不到新的工作。而期待體制外改變，或整天靠杯，期待有人去抗爭的一群，通常是因為他們認為靠自己的努力或本事，依循現有體制翻不了身，感情上，人都不願意否定自己，說自幾天資低或因過去懶散而錯失努力成公的機會，寧願認定全是體制的問題。而這種人對組織的貢獻度，通常比較低，甚至，低到不配拿那樣的低薪。悲劇來了，其實，抗爭未必沒有用處，如果對組織有貢獻、替代性較低的那種人罷工怠工提出訴求，老闆是會怕會在乎的。就遇過某個很紅的主管，曾因blog私下寫幾篇靠腰文，反被老闆請去安慰：最近是不是太累了，要不要休個假另一個部門，有個小妹發了靠腰文，老闆就轉e-mail警告她再亂寫小心吃妨害名譽官司原本，對公司貢獻高的勞工，跟對公司貢獻低的勞工，都是勞工，該同舟共濟。但對於貢獻度高的勞工來說，趕走那些貢獻度低還搞怪的人，對組織更有正向發展，組織賺錢自己才更有可能加薪。最理想可行的狀況就是組織內每個人貢獻度都高，集體要求資方將薪資福利改善。久而久之貢獻度高群組中的人對老闆即使不滿，但是更討厭那些生產力低的組群，越聽他們靠腰火氣越大啊。而貢獻度低的組群，也會討厭那群生產力較高的組群，認為是「老闆的走狗」、「有關係走後門」的。企業主只要維持最低的升職機會和加薪幅度，就可以引誘體制內比較有本事的人繼續拼命，然後忽略其他貢獻度低，沒加薪沒升職機會者的靠腰靠杯，罷工也隨你。
好久沒看到分析得如此精闢的文章了!
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