TSWKYQ wrote:小弟待的設計單位原...(恕刪) 職場上很少主管和下屬是真的好朋友的有時好關係的建立只是表面而已,為了讓工作順暢彼此心知肚明~~管理下屬要有方法,蘿蔔和棒子都要對他太好爬到你頭上去管不動,對他太爛不得人心不會認真為你做事由下對上也是 跟主管太好 啥鳥事都要叫你做跟主管關係太鳥 太黑升遷啥的永遠沒機會彼此要知道對方的底線在那哦~~去問一下採購是不是真的把a的報價寄給b如果採購寄的 是採購的問題如果是你下屬寄的 就他太白目 電一下吧 不然以後管不動人然後跟他說以後寄給廠商的mail都要cc給你一份
TSWKYQ wrote:小弟待的設計單位原...(恕刪) 這事情並不複雜,就是那段時間互動不良!本來好哥們,所以拉在一起工作,本來好朋友,所以共同開創事業。但也因此容易產生嫌隙:言者無心,聽者有意。距離越近,傷害越深!樓主可以控制好自己情緒,減少情感上的複雜性,再來看看你這位同事,會更清楚!
TSWKYQ wrote:當下我的確是有點疏忽旁邊還有其他單位的人所以導致他面子有點掛不住,但我本意並不是要定他只是要跟虧他一下想不到他反應這麼大 相信我 基於上面這一段 錯的是你你沒有大頭症 也不是飼老鼠你搞不清楚狀況如果你以後要開除他,錯的還是你你完全嫩主管…基本上你們的關係已瓦解了無救 你只能抱著悔悟之心渡過餘生要嘛你成功把他的損失化為自已的養分(俗稱一將功成萬骨枯)要嘛你完全不懂自省,永遠停留在小主管、甚至退回小員工的程度樓主,故事跟心態是長什麼樣子,你自已選吧