是這樣的，新工作剛到任不久，接獲我要負責導入ERP的工作(ERP系統已買好)
整個有驚嚇到，因為面試時並沒有談到需導入ERP
雖然我在別的地方當會計時有用過ERP，但那是從前任會計接下，已有固定的作業流程
使用歸使用，只要熟悉會操作就好了
但導入ERP需要重新建置會計作業流程，和以前用過的是不同系統，新工作行業也還在熟悉階段
這份工作我要繼續做下去嗎，有想過這也算是一個挑戰，但是感覺不太對專業
有看到比較大的公司導入ERP都是由資訊部門人員在主導的這樣
或者是否有會計人員導入過ERP的經驗談可分享？謝謝。
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bluearcher wrote:
是這樣的，新工作剛到任不久，接獲我要負責導入ERP的工作(ERP系統已買好)
整個有驚嚇到，因為面試時並沒有談到需導入ERP
雖然我在別的地方當會計時有用過ERP，但那是從前任會計接下，已有固定的作業流程
使用歸使用，只要熟悉會操作就好了
但導入ERP需要重新建置會計作業流程，和以前用過的是不同系統，新工作行業也還在熟悉階段
這份工作我要繼續做下去嗎，有想過這也算是一個挑戰，但是感覺不太對專業
有看到比較大的公司導入ERP都是由資訊部門人員在主導的這樣
或者是否有會計人員導入過ERP的經驗談可分享？謝謝。
導入ERP不是會計或是資訊人員可以搞定的,需要借助外面的顧問及高層的支持才有可能成功,
光一個流程牽涉到多個部門,每個部門的頭頭要搞定就是一大難事了,導入新系統一定有人受益,有人受苦,所以要高層撐腰,不是嘴巴說說而已,例如某個副總掛專案負責人,
有些流程因新系統改變,原來人員需要改變做法或是程式要修改,當你遇到負責人員不想改做法只好去改程式,但程式客製通常都很貴,這問題幾乎每個部門都有,這需要智慧...
ERP主導者陣亡是很常見的,
祝福你.
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導入ERP這種工程 能夠參與過 對樓主的專業是有益無害的
