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個人積分：439分
文章編號：59520302
神奇老大 wrote:
導入ISO/GMP後發包物品
以上快則2天慢則3天...(恕刪)
你可能誤解導入ISO的意義
凡事走流程是降低了效率,但同時按規範作事也大幅降低了錯誤率
比方有人統計過,傳統醫院最大的病患死傷源頭來自術後感染
後來發現是醫生過於忙碌無意中減少了洗手的次數導致細菌附著
於是嚴格執行ISO9001後病人的無辜死傷才減少
熟,事情可以做很快
按規範作,事情才可以"每次"都做對
另外ISO9001也不是一成不變的
你可以針對較為冗餘的流程提出改善建議增加效率
比如極低金額的採購不作效益評估
或是減少非必要人員簽核數量
這都是可以做的
抱怨ISO沒有用,最符合ISO的改善方法反而是需要你提出改善建議
主管收到你的建議如果不聽不理,那才算是他昏庸無能
正面思考的好處是創造你行為的積極性,讓你被主管看見
把ISO當成作樣子,工作上消極應付的人
不管待哪一家公司,相信上面主管也不會有好評價
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除非有人或廠商爆料弊案
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神奇老大 wrote:
導入ISO/GMP後發包物品
1.主管要求先行評估效益和價錢
2.完成評估跟廠商報價
3.系統填寫申購單
4.申購單上呈主管簽核
5.採購人員轉成採購單
6.上呈主管簽核
7.核准後轉呈採購主管簽核
8.採購單回傳完畢...
(恕刪)
1~2 項屬於廠商報單作業流程、本該就如此
通常讓人詬病的是!!
3~7 作業簽核、審核流程，就會出現 管理權限擔當 VS 作業執掌人員，有冗員出現
簽核這流程，很常因為ERP沒主管去按一個按鍵、就是等~~無限等
所以當公司的程序書流程、很重要!! 要看多少人做多少事、再去把範圍、遊戲規則訂出來
不是為了ISO精神、而去拖累效率(雖然很常如此)
這個!! 跟最近在導入ISO14001:2015；OHSAS18001:2015
一樣!!整天都在想如何"必須"死人、斷幾根、廢棄物如何有毒害
指導負責單位，每週只會清晨3點發MAIL
沒空完成單位，當場挨罵衝三小(這該寫評估嗎?? 心理受創、造成有自殺傾向、影響良好的職場風氣)
所以OHSAS精神在哪不知道
只知道，為了國際標案~必須的競標資格
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文章編號：59530507
grove8837 wrote:
只知道，為了國際標案~必須的競標資格...(恕刪)
社會平安祥和,關鍵在人人要守法
如果有人不信法不守法,社會就不會平靜
ISO也是一樣
一家公司必須誠心接受它的制約, 成文規範才會起作用
如果公司裡每個人都把ISO當累贅,就算通過認證這家工廠品質也是零分
看看頂新的例子就知道
頂新就是那種只作樣子,敷衍客戶的ISO / GMP
表面上裝成守規範的好學生
私底下省成本走捷徑,偷雞摸狗自毀長城
樓上有網友說的好
民眾希望政府單位按照法令跟規範做事
但處理自己事情的時候又希望例外
你不會希望自己開刀的時後交給一個懶得洗手的醫生
也不會想省幾塊錢去吃頂新的黑心油
但是當角色互換,卻又開始不守規矩
grove8837 wrote:
通常讓人詬病的是!!
3~7 作業簽核、審核流程，就會出現 管理權限擔當 VS 作業執掌人員，有冗員出現
簽核這流程，很常因為ERP沒主管去按一個按鍵、就是等~~無限等
所以當公司的程序書流程、很重要!! 要看多少人做多少事、再去把範圍、遊戲規則訂出來
不是為了ISO精神、而去拖累效率(雖然很常如此)
...(恕刪)
ISO9001核心精神是PDCA,恰恰是鼓勵你去檢討SOP
程序流程有冗員冗事,提出方案改就是了
而不是把SOP本身給廢棄
