建議您試著要改變自己的想法及心態"換了位置就會換了腦袋"這真的是亙古不變的道理舉個例子公司接了一筆一定虧錢的訂單一般人會覺得虧錢的訂單接了不就是做白工但是在上面的人算的是接了訂單虧了一點錢,但沒有訂單可是虧了一堆薪水而且有了訂單就能去生錢(細節等你有機會去體會了)所以,很多事情絕對不是你一個"資深"的位階就可以懂得等你懂得一些事情的"眉角"又學會"說對的話"之後,那升官就離你不遠了
你老闆至少還很明確的跟你說要什麼...雖然那東西可能是廢物,但至少你只要把它做出來即可,而且會被老闆認可.很多主管只會講一些虛無縹緲的,希望你能做一些能讓他"紅"的事,但他又講不出個所以然..然後把一些我們平時的努力視為理所當然,也完全不懂的激勵..只能說,爬到一定位置後的人,多半都會講屁話,不懂的激勵部署,只懂的批評與要求(又提不出明確的目標)
冬瓜男 wrote:嚴格來說這是一則抱..老實說以上都是我在這專案聽到的廢話目前面臨明知道是一個垃圾專案,實在是不想努力完成這種浪費時間的專案,提報也沒用...還有多少工程師也是這樣消耗資源在這無用的專案......(恕刪) 我待過9家電子公司(10-100人規模)研發單位,在有些中小企業的話蠻常見,甚至知道下個月會停掉專案後也是要做到一定的階段以工程師來說,藉公司專案練到功,增加在下一家公司的價值才是真的
yoyomum wrote:很難想像你有這種想法,公司你還待得下去..(恕刪) 有時候公司給的錢不錯(以前遇過120萬/年,撐超過3年..),當然就待下去了就跟公司資深員工講的一樣.."不要跟錢過不去"
上不完的課 wrote:你老闆至少還很明確...(恕刪) 老實說是我問得很細,提出選項給主管決定因為我對這產品了解,跟公司產品完全搭不上對公司來說是創新產品,但是真的差太遠了不是每個新產品設計都可以用成本來評估要成功還是要回歸到使用者身上使用者用的不舒服,不合適,甚至危害健康,這東西真的不能賣不是每件新產品都可以用"價錢"來衡量,沒有消費者購買意願,再便宜都是屯倉庫明確來說,這專案最大目的在讓主管"紅"而已我在浪費時間阿 ~~~ 菸