每年7月第一周「全員放暑假」已實施超過37年，
因為一例一休要取消了
2000名員工哀嚎不已
本來每年提撥6至12％的盈餘作為員工紅利，屬於幸福企業!
一例一休實施後，員工加班費因此暴增，大幅提高經營成本，
巨大正在評估明年度的紅利政策，是否要將員工紅利轉換成加班費；
並強調「在符合勞基法為優先考量下，行有餘力才會分配紅利」
怎麼辦呢??
一例一休害原本是幸福企業的公司，變成一般企業。
一般企業，可能變成小氣企業。
全台灣的企業主，會不會有樣學樣呢?
生產捷安特腳踏車的巨大公司，
每年7月第一周「全員放暑假」已實施超過37年，
因為一例一休要取消了
2000名員工哀嚎不已
本來每年提撥6至12％的盈餘作為員工紅利，屬於幸福企業!
一例一休實施後，員工加班費因此暴增，大幅提高經營成本，
巨大正在評估明年度的紅利政策，是否要將員工紅利轉換成加班費；
並強調「在符合勞基法為優先考量下，行有餘力才會分配紅利」
怎麼辦呢??
一例一休害原本是幸福企業的公司，變成一般企業。
一般企業，可能變成小氣企業。
全台灣的企業主，會不會有樣學樣呢?
每年7月第一周「全員放暑假」已實施超過37年，
因為一例一休要取消了
2000名員工哀嚎不已
本來每年提撥6至12％的盈餘作為員工紅利，屬於幸福企業!
一例一休實施後，員工加班費因此暴增，大幅提高經營成本，
巨大正在評估明年度的紅利政策，是否要將員工紅利轉換成加班費；
並強調「在符合勞基法為優先考量下，行有餘力才會分配紅利」
怎麼辦呢??
一例一休害原本是幸福企業的公司，變成一般企業。
一般企業，可能變成小氣企業。
全台灣的企業主，會不會有樣學樣呢?
