我最近剛升主任，要帶一群同期的同事，其中有一個同期的，個性很誇張
時常偷懶只做有表現的事情，且不聽命令不遵守規則只做自己想做的事，還會跟主管同事吵架，嚴重拖垮員工士氣
明明主管都知道卻不願意處理不願意往上呈報，只想敷衍了事，導致其他員工紛紛向我反映為什麼他這種工作態度的人都能留在公司跟我們領一樣薪水
有些人就開始學他開始擺爛開始混，導致我越來越難掌控
請問該怎麼處理呢
更新：
謝謝各位回覆，說到收證最扯的就是直接違抗上級命令或者跟上級吵架又至於公然違反上班不能使用手機等等規定都是在主管的眼前做的，主管看到後通常就是規勸或與他吵架就沒下文（完全沒有降薪或資遣之類的命令），
這些事情也不是我升主任後的事是已經好幾年了，有人事權利的主管是空降的不知道是怕事始終不處理
因為同期好幾年的交情，其實目前也只有我能管得動他，但他個性吃軟不吃硬，如果我公然收證他給他難堪之類的我最怕就是我做了這件事情跟他撕破臉但是上到主管那邊他依然只要規勸不處理
那我之後就等於放了一個炸彈在身上
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先主動找他約談，請他改善工作態度，有可能是他不爽升遷的是你…
您只說您主管"主管都知道卻不願意處理不願意往上呈報"，但我覺得這件事應該改由您搜證耶，不然您那些時常偷懶、且不聽命令不遵守規則只做自己想做的事…這些無數據是無法處理，而且易違法。
「約談、口頭警告、改善計劃、書面警告以上都要留記錄，日期時間何事要具體」...公司若有人資、法務人員也可以找他們問，以免觸法。
有些人就開始學他開始擺爛開始混，導致我越來越難掌控...告訴他們您會處理，但需要時間(柔)，若在擺爛到時候跟他一起離開。(需考量同事的個性吃軟吃硬???)(找那起頭的就可以了，全警告到時可能全部起來反您一人，請小心處理。)
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說真的~如果我是你，在職位上一天，就該好好的和底下這位頭痛的人兄溝通討論、訂好規矩
但是更重要的是我是你的話，趁此私下時會好好找另外一個可以發展的舞台，為什麼這麼說?
你上面的人就是不想自己當壞人、什麼事都只想明哲保身但是卡在中間、為難的是你，你處理的好那是應該因為你是主任，你處理的不好上面也不會幫你因為上面只想保自己的情況下反而會因可能會處理的不好怪責於你，你底下的人大不了最後可以屁股拍拍走人或是因為你的處理而有所改善就好但是遇到只有明哲保身、推事的主管…很多狀況下，你會裡外不是人，似乎怎麼做上面心中就是不滿意但他也不會告訴你、下面搞不好私下也有怨言…再說主管的上面可能還有大主管，很多事不是你解決了下面的人，主管就會把你當自己人，因為主管的目的就是「明哲保身」，你的主管才是比你底下部屬更需要讓你煩惱的問題和原因
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