我主管人好相處, 很常請客吃飯, 沒罵過人
缺點是專業能力不好,愛裝懂瞎掰...
很多況狀:
1.出問題的時候跟他回報,會出一堆沒用又很麻煩的點子讓人做 (或者是根本沒法做的實驗,這種情況會跟他起爭執)
2.問廠商關鍵問題的時候,會插嘴回答把話題拉走,可是他回答的都是他瞎掰亂講的,不是我問的問題
努力把話題拉回去給廠商時,他又會插嘴回答問題...
3.跨部門會議上討論事情時, 為了出意見而出沒用的意見
例如:我一開始說A, 然後主管說要B, 我跟他爭了一下就同意B了(不是B比較好,B只是比A多點沒用的東西,不影響A)
然後另一個部門說要A, 我就說要B, 主管馬上又插嘴問我為什麼要B
當時我差點抓狂...因為上面談話內容間隔沒有3分鐘吧...
4.不注重實際結果,只注重報告
例如: 一件沒有好結果的案子, 硬要我把報告做得很好...
或者一個很簡單的東西, 硬要我出報告...
以前也PO過主管專業不好,是真的都遇到種的...
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其實工作到現在...真有體會到做人比做事重要
先前某個案子開案初期,那規格亂開一通要飛天了....
我一開始就強烈反應做不出來, 後來案子別人接手
搞到現在半年多了 沒啥成果案子規格還退回去比較合理的範圍
懷疑那些老油條 一開始可能也知道規格不對只是不會馬上反應出來
我主管還跟我說 做不做得出來不是我們說得算,反正做不出來的時候就知道了,你別在會議上說太多
主管交代一些東西要我去弄 我一聽就不能作(不是不會做,是真的沒辦法照他的說法做)
我馬上回他不行 因為XXXXXXX(<==某個限制) 他常一臉臭臉給我
我朋友分析給我說:你一開始就說沒辦法 他只會覺得你不肯做 管你啥原因
應該要裝忙一下再回答嗎..................................
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喜美八代 wrote:
很正面的回覆......
其實工作到現在...真有體會到做人比做事重要(恕刪)
這個我很有經驗!
可能小弟眼界不夠廣,小弟待的是算是二流公司(老實說堪稱一等"電子代工廠-單真的吃不完",但是三流管理,所以現努力進修...)
小人遇到的中階主管能力都很普通
不過有一個共通處都不太得罪人
不太得罪人正面回應就是做人處事算圓融,好好先生樣子,消極回應就是打太極,不沾鍋,什麼事情往下或往外撥,內部腐蝕也當做沒看到,自己過自己的,不要出大包即可,維持表像和諧,我感覺是金玉外敗絮中沒什麼guts,
做人比做事重要這樣講是沒錯,但還是跟單位文化有關.
如果遇事為了委婉,甚至踏到自己底線委曲求全,犧牲掉下面權益,以不得罪別人或同輩為前提這不叫會做人了,這是鄉愿.
同理可證高張度的鴻海,您覺得這種人還活得下去嗎?
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