公司各站別 都有一個領班負責 基本上大家都各管各的區域 偏偏就有一個領班B 大頭症 自以為是的巡場 總趁著別的領班不在去盯別
的區域的缺失 監視作業 還會直接拍照當證據 然後再嗨賴給其他領班 負責我們區域的領班C被嗨賴到 偏偏C的個
性比較無能又廢物 人家說啥他就聽啥 所以只好盯我們這區域的 盯產能盯紀律 然而B自己負責的區域也一堆缺失 但其他領班不會無聊
去嗨賴 畢竟其他領班都是早期從OP升上去的 多少知道現場作業的眉角 稍微有點同理心 但B就不是了....
B就連最大的領班也去給人家嗨賴 我們公司相當穩定 流動率不高在位置上的人起碼都十年以上了 根本也沒什麼位置可以讓他爭
讓他升 做一些損人不利己 而且B已經年近五十 能升早升了 很想投訴 但又怕他是高管養的劊子手 前幾任高管不喜歡他的這種行為
所以前幾年都沒發作 只是這陣子換了一個高管...........
如果今天你是高管 你會喜歡B的這種行為嗎 互相檢舉求表現 搞的基層怨聲四起在所不惜?
還是會默認這種行為 當作管理的一種手段??
