我的職位是ERP工程師，資歷大約7-8年。
去年10月，透過熟悉的廠商業務介紹來到現在的公司，這間公司的MIS加我一共有六個人（一個資訊管理職，兩個網管，一個程式設計師，一個事務小姐，然後+我）
當時公司正值ERP導入期間，老實說進去時，我看到的是一個導入團隊分不清楚東南西北，包含MIS團隊也不熟悉操作，邏輯跟撰寫語言，主要原因是先前的ERP系統是管理職+程式設計師兩位依公司單位需求自行撰寫出來，所以1x多年來一直只有這套存在。
所以我進去一方面接手重新對種子教育訓練，一方面撰寫user需求，其實我也想把會寫程式的MIS拉上來，但是對方似乎沒有學習意願，只要有關新系統就say NO，感覺存粹不爽換系統（？）
就這樣一路忙到12月底，1月份正式上線，但是奇怪的事情發生了⋯⋯
只要公司流程有任何一個問題，不管是不是ERP造成，總經理就會直接對著各單位說是資訊單位的問題，比如：業務漏key訂單（聽說沒有獎金問題，所以跟本不痛不癢）、倉管系統帳沒發齊（開帳的庫存根本就有問題，盤點不實，造成有料無帳⋯不停再盤盈）這些都小的，大的比如MRP條件問題⋯etc
不管大事小事，總經理會一直對著各單位是資訊問題⋯⋯管理職因為算好好人，所以一開始還真的會回頭問我要怎麼辦，如何處理。（what？！！）
就這樣，一路到了5月，我中間一直在處理瑣碎的事，很難專心做真正該做的事。
這時候，英明的總經理大人找了一個強者，簡稱A，資歷應該是我的兩倍，一開始她會覺得先滿足user需求，所以user要什麼她就給，也很主動的到各單位去了解問題，跟現在行屍走肉的我們完全散發不一樣的光環，我們也先勸她要留意各單位主管，他們仗著總經理的關係，什麼事都可以推給我們，但是她還是相信：滿足了需求就沒事。
直到某一天，A很喪氣的回來，說：總經理在會議上公然說你們資訊單位都是顧問心態！（what？！！）如果我們真的顧問心態，早就只有一張嘴了好嗎？也不會身累心累的處理每件事啊啊啊！
那次之後A有點累了，可能從來沒過這樣待遇，爾後的每個會議，其他單位就更加變本加厲，A跟管理職兩位每次開完會回來都身心俱疲，我們也很心疼，怎麼事情會發展成這樣⋯
而壓倒A的最後一根稻草是新來的CEO，因為知道ERP情況不好，所以管理職跟A天天被拉去開會，CEO要求A寫會議記錄，並發出各相關單位（呃⋯⋯明明就有其他人可有寫）。
A只要看到紀錄跟資訊有關的，就有一定會處理，但是並非所有會議紀錄都跟系統有關，所以A認為別單位所屬的事情應該要自行處理與討論。
直到週三CEO問A，會議紀錄的追蹤情況：
A說：屬於資訊的部分多都有回覆。
CEO說：其他的？
這時A傻了說：但是那與資訊無關，是其他內部應該要自行回覆。
CEO又回：因為會議記錄是妳寫的，所以要追（我都不知道原來寫的人要全包，那其他人到底要幹嘛？！！）
A一句話也回不出來了。
事情發展成這樣，我已經不知道有病的是我們還是他們⋯⋯
A預計下週五最後一天，我也好想走。
但是我懷了二寶，預產期在明年1月中後，我還有半年要行屍走肉。
到時候生完開銷會變多，所以育嬰假已被我打X，以我所在桃園，要拿到這個數字的薪水不容易，除非轉戰林口或台北，但回程時間難抓，二寶到時後還小，我會捨不得QQ，有人可以給個建議嗎？
1. 繼續在鬼公司行屍走肉
2. 月子做完立馬去面試
3. 其他？？？
求求開解地方媽媽吧
