前幾天因為發生一些事情
我連續3天找主管
然後我主管就不開心

我第一天有事的時候就跟我主管反映
但他沒辦法解決他就去問他主管然後也是無解
第二天我看事情還是沒結論所以又問他
因為就是沒解決第一天的問題所以又發生一個新的問題
然後他還是回沒辦法解決 我能感覺到他有點煩

第三天因為前面兩天這樣
所以我就跟我主管說
一直沒有結論可能會發生什麼問題

所以我現在只能盡量擋住讓雪球不往下滾~ 但我主管不解決我總有一天會被雪球壓垮吧

現在就是沒解決一直發生更多問題
文章關鍵字
很多事情常常都是杞人憂天
枝微末節的事根本不需要解決
船到橋頭自然直...
既然你報告過了沒回應
就不需要再管了..

吾也猶民 wrote:
既然你報告過了沒回應
就不需要再管了.....(恕刪)


+1

不過要先確認有沒有留下紀錄?
(如email....等)

免得後面不可收拾的時候, 沒有記錄說你已經提前警示過了, 是要揹黑鍋的!!
將問題變成書面資料呈報
讓記錄留下
口說無憑
留下證據 免得 怎麼死的都不知道

MOMO毛兒 wrote:
前幾天因為發生一些..
所以我現在只能盡量擋住讓雪球不往下滾~ 但我主管不解決我總有一天會被雪球壓垮吧.(恕刪)

擋什麼擋直接找高層
你主管不合格 觀察一陣子若類似事件仍沒有辦法解決下屬問題 或 溝通協調運用平行單位開會請旁人幫助你 代表他管理欠佳 考慮調職或重找 除非你們主管有job-rotate
不過你換位思考 若你有辦法解決(前題是他要授權給你代他之職 或他允許你這樣做) 解決後那以後你就橫著走 他對你講話就會退避三舍了


MOMO毛兒 wrote:
這件事情必須要跨部門找別的部門主管談
而且還不是一個主管而已 可能還會要找到高層主管...(恕刪)


你怎麼不找那個部們的承辦人談?由承辦人去跟他們的主管談?

我做事都直接找該部門承辦人,直接跳過主管,不過我在公司以超級難管著稱 ....

反正你主管都不懂也可以當主管了,
你又沒權又沒責,
真的聽你主管的話,
反正他是主管
建議用mal或書面方式報告, 以便留下記錄,不然出問題被反咬說你沒向他反應有問題,所以才無法協助你處理問題,
如果其他單位也有參與專案,記得也cc一份給他們知道現在狀態,到時其他單位主管自然就會找你的主管討論如何解決,兩個單位主管無法解決,自然就會往上一層報告該如何解決
jasonicp2006 wrote:
建議用mal或書面方式報告, 以便留下記錄,不然出問題被反咬說你沒向他反應有問題,所以才無法協助你處理問題,
如果其他單位也有參與專案,記得也cc一份給他們知道現在狀態,到時其他單位主管自然就會找你的主管討論如何解決,兩個單位主管無法解決,自然就會往上一層報告該如何解決


重點是別讓自己成替死鬼

領多少錢做多少事,已知問題,但沒有人要下結論;就跟樓上幾位網友所說,不懂的都能當主管了,你報告過了也不下指示,後面的問題不用去煩惱!

你懂問題如何解決也是個缺點,主管深怕你把他幹掉......公司越大越有小團體的更要注意,進退都要注意!
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