前幾天因為發生一些事情我連續3天找主管然後我主管就不開心我第一天有事的時候就跟我主管反映但他沒辦法解決他就去問他主管然後也是無解第二天我看事情還是沒結論所以又問他因為就是沒解決第一天的問題所以又發生一個新的問題然後他還是回沒辦法解決 我能感覺到他有點煩第三天因為前面兩天這樣所以我就跟我主管說一直沒有結論可能會發生什麼問題所以我現在只能盡量擋住讓雪球不往下滾~ 但我主管不解決我總有一天會被雪球壓垮吧現在就是沒解決一直發生更多問題
吾也猶民 wrote:既然你報告過了沒回應就不需要再管了.....(恕刪) +1不過要先確認有沒有留下紀錄?(如email....等)免得後面不可收拾的時候, 沒有記錄說你已經提前警示過了, 是要揹黑鍋的!!
你主管不合格 觀察一陣子若類似事件仍沒有辦法解決下屬問題 或 溝通協調運用平行單位開會請旁人幫助你 代表他管理欠佳 考慮調職或重找 除非你們主管有job-rotate不過你換位思考 若你有辦法解決(前題是他要授權給你代他之職 或他允許你這樣做) 解決後那以後你就橫著走 他對你講話就會退避三舍了
MOMO毛兒 wrote:這件事情必須要跨部門找別的部門主管談而且還不是一個主管而已 可能還會要找到高層主管...(恕刪) 你怎麼不找那個部們的承辦人談?由承辦人去跟他們的主管談?我做事都直接找該部門承辦人,直接跳過主管,不過我在公司以超級難管著稱 ....
建議用mal或書面方式報告, 以便留下記錄,不然出問題被反咬說你沒向他反應有問題,所以才無法協助你處理問題,如果其他單位也有參與專案,記得也cc一份給他們知道現在狀態,到時其他單位主管自然就會找你的主管討論如何解決,兩個單位主管無法解決,自然就會往上一層報告該如何解決
jasonicp2006 wrote:建議用mal或書面方式報告, 以便留下記錄,不然出問題被反咬說你沒向他反應有問題,所以才無法協助你處理問題,如果其他單位也有參與專案,記得也cc一份給他們知道現在狀態,到時其他單位主管自然就會找你的主管討論如何解決,兩個單位主管無法解決,自然就會往上一層報告該如何解決 重點是別讓自己成替死鬼領多少錢做多少事,已知問題,但沒有人要下結論;就跟樓上幾位網友所說,不懂的都能當主管了,你報告過了也不下指示,後面的問題不用去煩惱!你懂問題如何解決也是個缺點,主管深怕你把他幹掉......公司越大越有小團體的更要注意,進退都要注意!