小弟任職目前待的公司兩年多，期間上面也換過兩三個長官，本來我們作社畜的功勞就會被歸在長官領導有方～反正長官不被釘我們下面的日子也就好過
但最近部門空降一個既不通人情、也不會領導又不熟悉業務操作的新官，問了幾個同事都跟小弟一樣，舉凡去請示的問題都被畫圈畫到外太空，沒有得到實際的結論就要退堂，凡事只能靠自己。然而看似好像什麼都不會的長官，做最好的大概就是撿尾刀，幾次和同事向老闆做業務匯報，還沒說完就被補了好幾句像是他大哥出的主意，心裡再怎麼不服也沒辦法在會議上做表達
小弟社會經驗不多，想請教版上大大們，是否也遇過類似的情形，又能怎麼應對看起來比較高明又不吃虧？謝謝
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espressoyammm wrote:
小弟任職目前待的公司...(恕刪)
你主管跟我現在的主管超像...
2樓大大的意見很好，但我主管看過幾次mail後說：「以後不用這麼麻煩，口頭講就好」；說啥簡單就好，自己部門溝通不用搞那麼複雜，還寄mail
後面真的是有功攬身上，有過往下推.....沒本事出主意，又沒本事收爛尾......
上面有主管找「他」，就一定要拉我一起去聽，結果交辦事項往往變我做(大主管是交待他做，結果每次都變交待我
)現在我是讓自己工作能力突顯出來給「其他人(主管)」看，反正他自己對很多事情不出主意、不下決定，又不擔責任，但如果工作結果被上面罵，就會回報上面說是業務負責人沒跟他討論，亂搞才會這樣.......
現在各單位主管基本上都是直接找我做事，跳過我主管了(知道找他沒用)；哪天要砍人，他大概會優先走......
我跟我主管在同間辦公室的狀況其實很尷尬，其他單位人員(主管)來辦公室都是找我討論事情......我直屬主管沒人找.....(最初這狀況，他還以為都是要找他談公務.....
)有點無奈的地方就是，他有辦法當主管，就贏在這點(老闆願意花大錢請這些人啊)
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espressoyammm worte:
小弟任職目前待的公司...(恕刪)
給你一個忠心的勸告，你要高興你的想法被採納認同。公司對於完成的項目，只要你主管看得懂的，大部分功勞都歸他，你只能看老闆英不英明。詞曲創作很多也都是被發表，領稿費而已。
作業盡量不用口頭報告，資料只標重點、完整的綱要，讓別人無法任意切入。
提醒:大公司與小公司的老闆想法是不同的，職場有很多需自行領悟，要猜大老闆想法。
我個人曾經於入職五年多時，已研究一年案件，將公司於台灣各據點改善報告成於呈簽時，被要求將報告資料交出，由主管及他人簽名及執行。然後那個案件就跟我無關了。不過，10年後我又做一次改善，將原案推翻了，不小心勾出了10年前那檔陳年往事秘辛。
我們公司本土員工超過*萬人，我現在大部分工作都是所有平行主管或高層來我這裡問想法，然後他們再去跟老闆報告，我就維持被問的能力，另組織工作資訊結構蒐集，畢竟在大公司資料取得容易，所有國際誇國公司會願意跟你合作提供資訊，未來大資料不會在我們公司，會在我個人手裡。
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就走人吧
此處不留爺
自有留爺處
我的前課長不但會撿尾刀
還會在下屬背後捅刀
我的選擇就是走人
當然我也很坦蕩蕩地隨他備份我電腦裡的資料
那時公司在推OHSAS18001
前課長跟上面的說那些能配合公司狀況運作的2階/3階文件/表單都是他寫的
他自己跟公司保證只要推三個月就可以通過外稽
我依據勞基法預告離職日
所以1階的安全衛生管理手冊就留給這位天縱英明的前課長"作文"了
在部屬背後捅刀的例子就多了
有暗刀的..例如明明是自己的工程設計錯誤..卻推給完全沒有參與這個計劃的我與另一位同事
也有明刀的..在前一天要我嚴格管理下包商紀律..施工當天卻當著下包商的面把我臭罵一頓說我妨礙工作
至於他後來是怎樣被上面洗臉的
以及他一直在部門會議上咒罵著我不負責任
前同事都有電話告知
但我已是外人了
何必自尋煩惱
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