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你自己有沒有想過,劣幣驅良幣你要如何翻盤。
你自己要去跟最高主管說,你能帶領整個團隊,然後重新派發工作下去。
將幾個帶頭的修理一下,不合格的就直接開除(需與主管有默契)你可當白臉,主管當黑臉。
後面的就會乖乖的了。
special1442 wrote:
小弟今年一月初於順利...(恕刪)


老實承認吧,你能力不足,領高工的錢心虛吧

自請處份降等助工,應該沒事了

一切都看實力的
leimi wrote:
老實承認吧,你能力不(恕刪)
special1442 wrote: 並不是喔!主管是認可我的能力的
謝謝你的回覆~ 

主管認可你的能力,所以你是高工,助工認可你的能力,才能被你領導,不然就會孤立無援
該不會是桃園亞x廠吧?
special1442 wrote:
並不是喔!主管是認可...(恕刪)


才不是個鬼,做事你比助工懂?

不然應該有不懂或需要幫忙就會找專業的高工而不是跟你過不去

這什麼高工?沒專業嗎
special1442 wrote:
並不是喔!主管是認可(恕刪)


專業氣勢沒表現出來,咋帶底下的人
說白一點就是沒有主管(五年經驗)的樣子,誰鳥你~~
搞清楚主管認可你的能力是技術面還是管理面
管理面有時候需要技術面到位的支撐

沒服過兵役嗎!?
班長的本職學能和體能到位
底下的班兵還會嘰嘰歪歪的嗎!!
Vanity is definitely my favorite Sin ~~~ "The Devil's Advocate" ~ John Milton
special1442 wrote:
小弟今年一月初於順利(恕刪)

高工要搞助工還不簡單
找一個殺雞儆猴一下
再用本身專業折服其他人
以後就好駕馭團隊了
是他們要怕你才對
怎反過來
高工跟助工光視野就差了不少
而這群人年資也才多你一個季度...

以下建議:
1.一個新單位,新秩序還在建立中,這是最好的機會,建立屬於自己秩序的機會。
2.在這個職級,你在乎的重點是向上管理(主管的心情),不是這些阿貓阿狗(的心情)。
3.這個職級,也應該跟外單位多交際應酬,中午吃飯不是跟自己主管,也應該是外單位的主管或高工(未來的主管)
4.有自信能力強,這群助工早3個月來的,他們會的就要求自己1個月內搞懂,然後不假手他們。
5.穩定的工作大家都想珍惜,不用擔心分配下去的工作沒有人做,但是要公平。
6.工作分配因為叫不動而會影響部門績效的,收集證據時時/常常提報給主管。
7.工作以外的主管無能為力很正常,他在乎的是工作有沒有做好,而不是你人緣好不好...
8.好人好事誰都會做,把壞人壞事做好,才是真本事。
9.上班是同事,下班不認識,不然你在期待什麼嗎?
10.下份工作,排擠你的人可能不是一個季度這麼簡單...
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