最近有個客戶SQE工程師要求工廠那邊做一個大型實驗。
這件事讓我想起上一個公司的一個往事：
十幾年前在前公司有一個客戶(華X)的品保SQE工程師
逼我們做類似的專案
後來才發現他是為了要拿這個專案來當他的碩士論文(中央在職進修碩士)，
我當時為求交貨順利，只好被迫承受，幫他導公式，公司花錢幫他做實驗。
做生意做到這種地步也是很可憐。
這種行為是很卑劣的，前公司離職後我曾經想過把相關原始資料跟中央大學檢舉。
不知是否舊事重演，現在這個SQE工程師也是相同目的?
如果是您，您會怎麼處理?
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cykuo919 wrote:
最近有個客戶SQE工程師要求工廠那邊做一個大型實驗。
這件事讓我想起上一個公司的一個往事：
十幾年前在前公司有一個客戶(華映)的品保SQE工程師
逼我們做類似的專案
後來才發現他是為了要拿這個專案來當他的碩士論文(中央在職進修碩士)，
我當時為求交貨順利，只好被迫承受，幫他導公式，公司花錢幫他做實驗。
做生意做到這種地步也是很可憐。
這種行為是很卑劣的，前公司離職後我曾經想過把相關原始資料跟中央大學檢舉。
不知是否舊事重演，現在這個SQE工程師也是相同目的?
如果是您，您會怎麼處理?
你這個.......................要檢舉什麼東西？你是他的廠商，他握有實權掌握這些
預算、實驗項目、廠商等等資源，你若不爽他開出的條件，你就不要去做他的
生意，很多其他的廠商願意承接，很簡單啊！
他在那個崗位上有實權、資源，讓他下面的廠商做任何相關實驗，也非常正規
、正當，沒有任何問題，只要他的公司支持他！況且一切都在他的研究計算之
內，又不是你幫他寫論文，又不是你替他做論文框架以及研究主題，全部都是
他在做，你只是他手中的資源，按他所要求的條件與規格去實驗，最後導出實
驗結論，他在把數據與結論寫到他的論文裡.....................
難道論文是你寫的？難道實驗的資源是你出的，都是他及他的公司出的。你公司
想做他公司的生意，這就是成本，而這個成本溯源就是他們公司隱含在發包的案
子、項目裡的預算，難道不是嗎？！國內外很多的研究中，都有許多的實驗是外
包的，難道是自已一手包辦？！簡言之，就是他花錢請你們下游廠商作大型實驗
，他督導整個實驗全局！最後實驗結果與數據，本來就歸他公司所有！！！
做大型實驗，一來對他公司有幫助，二來也有研究價值，他是你的上游客戶，就是你
的老闆，不要一直說他是SQE工程師，其實他是你老闆，你稱呼他「長官」二字，他
都受的起，他基本掌握你這家下游廠商的生殺大權，你只是下游廠商，就是替他打工，
身為下游廠商的身份與位置要搞清楚。
上游公司想要驗證一些問題，既可對他公司有效益，也順便對他個人有助益。沒什麼問
題存在，存在的只是你的個人情緒與不滿。說不定這個項目能推動，就是因為他對他公
司呈報簽呈，說可以透過這個大型實驗，幫公司增加更多的獲利。若沒有他在公司裡推
動，這個項目可能就不會執行，你公司也沒有案子可以拿！！你公司還要感謝他呢！
若按你這樣推導，那超級多的教授他們也是直接拿取研究生的研究成果，不是嗎？
重點在於，一切都是 他在「主導」，他 掌握 「資源」去進行這項實驗，你只是下面的
工人。這就像是下面工程師做半天，最後成果給上頭的經理拿去，這沒毛病呀！
你若真的 "把相關原始資料跟中央大學檢舉"，反而你才是裡外不是人，對方只要舉證他的
離職證明以及他所從事的工作專業，還有曾經接觸的項目與資歷，以及當時他所負責實驗
的項目相關資料，沒有學校會不承認這種實驗模式、數據與研究，特別他在他論文開頭就
說明了！他是產業、企業案例研究，自然從工作與企業中取材，只要他服務的企業對他所
拿出去的材料數據沒有洩漏企業機密之虞並且同意，這就是一個合法、合規的研究論文成
果。
你就是他花錢請來的人，去跑實驗數據而已，而他的論文成果跟你半毛錢都沒關係！還想
著去檢舉他，真的勸你別易想天開了！
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青花蛇七層透股貼 wrote:
不然跟他老闆講然後鬧(恕刪)
上家公司是上櫃公司，我掛事業處協理，損益自負。
那個SQE拿到碩士學位沒多久，就從華X跳槽到友X
仍然擔任SQE，仍然應對我們，跳槽後第一次來，馬上表示為求提供更有效服務，希望我們提供一台Apple筆電與iPhone給他，我傻了眼，吩咐業務給，設法留證據。
每次QBR前都是要求去金錢豹，上櫃公司這種錢不好報帳，我找我的協力廠幫忙，從貨款彌補給協力廠。有一次實在鬧得太過分，協力廠老闆在金錢豹找人打他，才比較收斂。
這個產業我從2000年做到2009年(各位應該可猜出來是LCD)，風氣文化很差，做得太累了，剛好我投資的小公司決定去大陸建廠，我就請辭離開去大陸建廠。
為了讓屬下脫離夢靨，離職當天，我把相關證據寄給友X採購處長(猜一下為何寄給採購主管，不是寄給品保主管)，我說我今天離職，您們這顆毒瘤請處理，這封e-mail與原公司無關，請勿遷怒他人。
沒多久就傳出這位SQE離職消息，我就沒繼續搞他了，做人留一線。
現在我任職這家公司是完全不同產業，沒想到發生幾乎一模一樣的事情，天下烏鴉一般黑啊，不過奉勸這些大公司採購/SQE吃相不要太難看，凡走過必留痕跡，不是不報，時機未到。
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cykuo919 wrote:
最近有個客戶SQE工程師要求工廠那邊做一個大型實驗。
這件事讓我想起上一個公司的一個往事：
十幾年前在前公司有一個客戶(華X)的品保SQE工程師
逼我們做類似的專案
後來才發現他是為了要拿這個專案來當他的碩士論文(中央在職進修碩士)，
我當時為求交貨順利，只好被迫承受，幫他導公式，公司花錢幫他做實驗。
做生意做到這種地步也是很可憐。
這種行為是很卑劣的，前公司離職後我曾經想過把相關原始資料跟中央大學檢舉。
不知是否舊事重演，現在這個SQE工程師也是相同目的?
如果是您，您會怎麼處理?
貴司工程師在設計產品時都不用計算？
等到人家提出問題時，才開始導公式？
產品是 try error 製造出來的嗎？
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cykuo919 wrote:
上家公司是上櫃公司，我掛事業處協理，損益自負。
那個SQE拿到碩士學位沒多久，就從華X跳槽到友X
仍然擔任SQE，仍然應對我們，跳槽後第一次來，馬上表示為求提供更有效服務，希望我們提供一台Apple筆電與iPhone給他，我傻了眼，吩咐業務給，設法留證據。
每次QBR前都是要求去金錢豹，上櫃公司這種錢不好報帳，我找我的協力廠幫忙，從貨款彌補給協力廠。有一次實在鬧得太過分，協力廠老闆在金錢豹找人打他，才比較收斂。
這個產業我從2000年做到2009年(應該可猜出來是LCD)，風氣文化很差，做得太累了，剛好我投資的小公司決定去大陸建廠，我就請辭離開去大陸建廠。
為了讓屬下脫離夢靨，離職當天，我把相關證據寄給友X採購處長(猜一下為何寄給採購主管，不是寄給品保主管)，我說我今天離職，您們這顆毒瘤請處理，這封e-mail與原公司無關，請勿遷怒他人。
沒多久就傳出這位SQE離職消息，我就沒繼續搞他了，做人留一線。
現在我任職這家公司是完全不同產業，沒想到發生幾乎一模一樣的事情，天下烏鴉一般黑啊，不過奉勸這些大公司採購/SQE吃相不要太難看，凡走過必留痕跡，不是不報，時機未到。
這個產業我從2000年做到2009年(應該可猜出來是LCD)
從2000年做到2009年，客戶在做什麼產品還要用猜的，你們跟客戶的關係真好，業務能力真強!
猜一下為何寄給採購主管，不是寄給品保主管
交通問題要衛生署解？___剛好衛生署長賭爛交通部長
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