我是一個小部門主管的職務代理人
請教各位職場前輩
公司每年除夕~初三須正常作業
但是我們部門作業員的加班意願都不高
這幾天統計完過年加班人力後回報科長人力不足的問題
科長卻把問題丟回來說營造讓大家加班打拼的氛圍是各部門主管、副主管的責任
聽得我滿頭問號???
沒意外估計過年期間的產能是趕不出來只能擺爛了
有沒有製造業管理職的前輩分享一下各自公司的情況供參考呢?
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改成當月雙倍，我想會搶到吵起來。
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放心這到不至於..以我認知剩下的問題不是我的權責
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可以嘗試但感覺誘因仍不夠，假設一人一天兩千，員額十人，少兩個人其他每天才多500，但會明顯變忙也不能保證忙完...
