先前一個工作經歷
在工作初期為求大家認同
其他部門需要協助都積極參與
到最後同事、廠商、主管有問題都直接指名找我解決
原因是只有我是真的想解決問題不會像其他人在撇清責任
甚至有時案件、開會時被老闆要求指名主導、參與

龐大的工作量導致本職能的工作量都是加班處理
白天幾乎都是在協助其他部門的工作推展

每次跟直屬主管、高階主管反映
都被安慰公司是有心在培養你
每次的獎金、紅利,老闆的確也是有特別加碼

每每看著其他部門同職位的同事都能專職做事
5點一到準時下班
甚至還能上網團購訂下午茶
我則時一路緊繃忙到加班、下班

最後還是受不了龐大的壓力離職

有時在想如果我在碰到一次相同的職場處境
最後下場應該也是會離職

如果被定位成多能工或是萬能雜役
該怎麼擺脫能專注本業?
文章關鍵字
年輕時多能工的確是可以獲得大量的學習機會,
但逐漸的就像樓主的經歷,
事情會愈來愈多,
這個時候就開始要區分出,
哪些只是單純的勞動性工作,
或是初階的專業水準就可以完成的,
以及哪些是別的部門、單位、同事想推到你身上的,
也就是說你必須化被動為主動,
哪些事情該接下來,
哪些事情該推出去,
這部份是最難拿捏的,
因為的確很容易被人講話、指責,
不過我認為這都是職場很正常的現象,
而直屬主管的態度、想法也都會直接影響實際的工作狀況,
總之上班賺錢做到自己問心無愧的程度就可以了,
做到傷心、灰心、不開心,
就是該轉換跑道的時候了
mfire108 wrote:
先前一個工作經歷在工...(恕刪)


跟老闆要個助理、工讀生之類的。
職場上多位老闆稱我幹活 1個抵10個, 搞產品開發,從整機設計/零部件開發/原型機製作/試俥- -導入量產

我是不加班的! 下班後仍會想著如何修改設計優化產品功能,所以一天工時不只8小時

領年終獎金時我通常是研發部最高額
彎道小三/小四 /小五/ 6輪水陸仔 設計開發 造物者
MadeOnEarth
懂得如何拿捏分界、又能做出實績,展現功勞、不依賴苦勞的人才是真高手。
烏都禾黑 wrote:
職場上多位老闆稱我幹...(恕刪)


很多人會恥笑你。

我覺得你是聰明有智慧的人。
完全懂你
我也是那個多工的人
因為我習慣做事有效率,所以會學很多東西
所以能處理的事很多
但通常我們這類人在公司撐不到最後…
mfire108 wrote:
先前一個工作經歷
在工作初期為求大家認同
其他部門需要協助都積極參與
到最後同事、廠商、主管有問題都直接指名找我解決
原因是只有我是真的想解決問題不會像其他人在撇清責任
甚至有時案件、開會時被老闆要求指名主導、參與

龐大的工作量導致本職能的工作量都是加班處理
白天幾乎都是在協助其他部門的工作推展

每次跟直屬主管、高階主管反映
都被安慰公司是有心在培養你
每次的獎金、紅利,老闆的確也是有特別加碼


別傻了
老闆跟同事都不會特別感謝你的

萬能就是萬萬不能
除非真的是做熱情做健康的
MadeOnEarth
就算被感謝也只是心情好一點,錢沒變多、能力沒提升,還弄得自己心力交瘁,選對事情做比較重要,要能做到難以取代的事才有談判籌碼,打雜的事做得再多再好也不值錢。
mfire108 wrote:
如果被定位成多能工或是萬能雜役
該怎麼擺脫能專注本業?
(恕刪)


剛進公司時多做多學是快速進入狀況必要手段
等到搞清楚流程、組織結構、及利害關係之後
什麼該接、什麼該推、該導流給誰就要想清楚了

有功勞、能帶進獲利的事可以多多參與
重複性、只有苦勞沒有功勞的事就要導到負責人手上
給對方一個名字、說某某才是專家(必須負責的人)
省得自己忙得要死又無利可圖或沒東西可學

萬能雜役是最心酸的
住海邊管到山上
最最重要的 準時下班
有問題 明天處理
多能工 還是工具人

進會議室或主管室基本準則 閉口當啞巴
主管都沒開口 自己在那叫什麼叫
開口的就是包工程的
但如果狗官要包工程給你 就要開口了
記得推 拖 拉
推給其它單位
拖自己部門人員進來
拉狗官下水
mfire108 wrote:
先前一個工作經歷在工(恕刪)

應該要好好應用你這多能工定位
久了...公司就會像吃了毒癮
突然就丟個離職單,包你薪水漲漲漲
如果薪水沒漲離職了也沒差
能力夠了怕找不到工作?
老闆找你約談,就把你不爽的事都說出來
薪水又漲,事情又變少 雙贏
當然前提是你真的有你說的那麼重要

高薪多能工路過
以上是本人親身經歷
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