如題
本人在公司待了近8年的時間,我們部門的主管換了8位(算一算10根手指頭,都快用完了😅),平均半年至1年左右就換人。

上個月又來了一位新主管,剛來一定是說明自己帶領團隊的方針理想及了解我們部門人員工作內容(一般應該都是這樣子吧!🤔)

後面開始他交待任務要回報時,總是在老闆說……老闆說……:「說這樣的處理方式老闆不同意,要用其他方式處理,反反覆覆的來回報告😵💫」

雖然知道老闆對主管有要求的事項,但真的都是老闆的意思!還是他自己的意思(求表現!)

我們都知道新官上任三把火,想表現給老闆看,但發現往往都是做一些瞎扯蛋不合邏輯的方式,卻又說是老闆的意思🙄,完全沒有要取納我們的意見。

(真他X的 我知道你是老闆面試進來的🦊 可是你嘴上一直老闆說…… 聽到都要💥)

導致還沒處理完的事情,馬上跟我們要處理的進度,甚至他自己也還沒釐清來龍去脈就向上回報,結果【欲速則不達(甲艮弄破碗)】,當然一定零零落落被打臉,後面又怪罪我們沒弄清楚!🤬

在這公司的幾年間,這主管的位置來來回回換了好幾位,每位帶領方式都如上述近似,但一個比一個扯(現在這個也讓人頭痛😵😵💫),我感覺不到他們有要帶領團隊的想法,都是以主管自己想怎樣就怎樣的方式帶領,結果就像流水一樣換了好幾位,每次來又要重複一樣的事情。🙄😵💫😵
(我每次都會想,到底是面試進來的老闆問題?還是他們的問題呢?)

想知道大家公司新進的主管是怎樣的人!
還是身為主管的大家,有什麼想法!
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"這主管的位置來來回回換了好幾位,每位帶領方式都如上述近似,但一個比一個扯" 那就代表大問題在老闆那...
lfyju69857
其實有時候,我也在想是不是老闆的問題!專找符合他標準的人選😆
深不可測之下一位
一定的啊!還用說,出錢的最大
換老闆!

以前去過中國大陸台資廠帶研發部,都幹不久! 經常開會,台幹之間也要鬥爭,工時又長- -

大陸不待了! 回台後求職要我兼主管,不幹!
別說你搞不明白了,其實你老闆搞不好也不知道要找什麼樣的人來幫忙管理。
期望他能獨立帶領團隊、又想要他能事事回報別偏離老闆掌控。
簡單講就是 疑人又要用、用人又猜疑。
你能待了8年,而主管卻平均只待半年或1年就走人,要煩惱這個問題的人是主管跟老闆,不需要去替他們擔心,你再怎麼擔心也改變不了什麼。
老闆沒考慮直接升你嗎?
lfyju69857
小弟不才 沒有到管理整個部門的能力
hillside
lfyju69857 你之外,也沒有人可領導你們的部門?
看起來問題最大的是老闆。
以前的公司也遇到過,每週執行的方案都會變來變去,搞得底下很難做,很多都是做到一半就更改,加入新的概念,最後是幹部受不了一個一個走了。
專案在執行前,最好先想清楚,有的老闆會到處打聽消息,然後邊執行邊改,小改還好,遇到大改,有的是打掉從練,但完成時間卻是不變,責任制之下,加班沒加班費,長期以來誰受得了呢?
lfyju69857 wrote:
想知道大家公司新進的主管是怎樣的人!
還是身為主管的大家,有什麼想法!

別人公司的主管和你有什麼關係?
你的問題該思考是為什麼升不上主管?
lfyju69857
確實跟我無關,只是問問其他人工作 是否有類似的事件🤔
老闆的問題最大啊~~
一天到晚面試一些不適任的人
然後搞死在職的員工
如果不是什麼專業的需要 .... 只是需要個頭而已
你應該跟老闆毛遂自薦 ...

例如不是需要ERP的 KNOW-HOW ..
只是要分配工作和盯專案進度而已 ....

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