一個車廠要是沒有幾款高獲利的車種,從難有足夠經費每年一直推全新車款。三陽新管理階層當時是下了大決心去開發FNX、DRG、Jet S等現在看到的暢銷高階機種,現在成功了才有足夠的資金去針對各級距車種改款。三陽現在步入正向循環,每每推出的車種都有穩定的量 (FNX、KRN算不太成功),量愈大就愈快攤平模具成本,就可能更快改款,其他廠商就更難跟上
至少要0.3到1個億的投資,要銷量大及勇於承擔風險的膽識,才可能把這些投資攤平。S廠現在可得到市占第一名,在於就算FNX銷量失敗後,又肯再造DRG,並創造銷量,後續才有其它的新機種。DRG的產生在於有一群獨行俠,不顧高層及營業的反對力推這案子。這是另一個故事。Y廠沒有這種敢對抗日本母廠的勇氣,K廠老闆要搞電動摩托車,不懂資源分配及轉向,所以這2家廠商敗了。