請問有沒有安麗直銷商可以分享一下創業過程以及收入呢?

smallming28 wrote:
大哥,速度是看人的
如果有一個做一年半上DD,五年上鑽石的跟你講安麗
你就會做嗎?

重點應該是你認不認同這個事業,喜不喜歡他的生活方式
如果只是要賺錢,其實各行各業都可以
只要你認同,想做,速度應該是由你自己決定才對


對,只要合法就行.我們都沒有批評別人做什麼的權利.並且各行各業都有出類拔萃的成功人士.

我做的只是純粹分享做安麗的點點滴滴以及直銷商不願意告訴你的事.

1. 直銷要做到成功的機率低於1%(公平會的2015年統計數字). 我真的很欽佩前面拿到鉅額獎金的伙伴.那是他辛苦工作後應得的回報.不過我覺得太少,最肥美的利潤還是給安麗公司拿走.
2. 安麗成功後更要努力維持組織運作,不然組織散了,什麼世襲的獎金也沒了.(所以最好小孩子也要做安麗,來維繫父母輩的關係,才能永保組織長存)

所以我做安麗的過程就只是讓親朋好友變得健康,有要做直銷的朋友,我會教他看懂安麗,還願意做的話,我會幫助他成功!!!
Sony Nex-3, Voigtlander Bessa R2A, Nikon FM2
Mirage-Ulysses wrote:
不可能會在活存放4000W啦!純個人想法。(恕刪)


我過去有個老闆在每個月發薪前或是付款前,都會有數百萬到數千萬進戶頭,也有部份是銀行"資金"。

這是很多公司都會遇到的"事情"!
雖然他還是活的好好的。

brexchen wrote:
對,只要合法就行....(恕刪)


我是覺得規模小的組織才會有這個問題

當你的組織衍生到上千人時,說真的這個問題應該不是我們要擔心的

做安麗應該腳踏實地,分享正確的觀念,讓客人自己喜歡用產品

這樣生意才能做的長久,強迫推銷的方式通常只能做一次的生意

這樣不符合安麗永續經營的精神

以我自己為例,我從來不跟我的親友推銷產品,我只有跟他們分享健康觀念

告訴他們為什麼需要營養補充食品

該如何挑選一個正確的健康食品

一個安全的營養品,應該具備什麼樣的條件

接著就讓對方自己去選擇了,自己的身體必須自己負責,需不需要補充由自己來認定

對方自己要的,才會心甘情願去用,也不用一直緊迫盯人,用的好他自己會去訂貨

對我來說人情是拿來見面的,不是拿來成交的

我這樣的方式雖然慢,但是很扎實

目前每個月除了工作的薪水外,一個月都還有一兩萬元的被動收入,且持續成長中

所以我知道如果一開始做安麗的方式就很不正確的話

就算你組織做到在大,都有可能會有解散的一天
誠實客靠小郎君,英俊瀟灑大帥哥,奉公守法好國民,才華洋溢美少年

brexchen wrote:
昨晚拿維他命給朋友時,又賣了兩台飲水機。
我拿到的double-x維他命的價錢應該是全台最優。比較起來也沒比其他廠牌的維他命貴。就算是安麗維他命是摻有人工合成的維他命,因為我的價錢漂亮,反倒CP值高,所以我賣的很心安。沒有敲詐朋友的感覺。
這就是我做直銷的方式,以他人利益為優先考量。自己利益放在最後。只要他人吃的好身體健康,我就開心了!
順帶一提,在美國Amazon網拍安麗產品是再正常也不過的事,我會向台灣安麗公司反映這個情形。也會向美國安麗公司寫信去申訴。




这些做安利的终于被判刑了
https://tinyurl.com/4ah27wpx (短網址為01停權星粉H先生網址) 慎入
saokie wrote:
这些做安利的终于被...(恕刪)


打擊非法,保護合法。做的好啊!


smallming28 wrote:
以我自己為例,我從來不跟我的親友推銷產品,我只有跟他們分享健康觀念


我也是這樣子做。再以自身健康的改變作見證,親友自然來詢問。我在看情況推薦最適合他們的產品。
紐崔萊的維他命只是其中的一項工具。
Mirage-Ulysses wrote:
那個 直銷與不直銷...(恕刪)
Sony Nex-3, Voigtlander Bessa R2A, Nikon FM2
現在大部份的商業模式
都是盡量提升自已產品競爭力
並減少中間層
最好直接面對客戶
這樣降低商家成本
消費者也得到一定的回饋
美國賣車都上網勾一勾配備就可以買了

安麗產品就是比其他品牌同產品貴
黑人牙膏放在超商就會有人來買了
黑師傅蛋捲曾經還限制每人可買的數量耶
安麗還要派一堆人給你試用、到府服務、不滿意退費
相同的品質你多花出去的錢
就是這些人的收入
未必換來比較好的品質

真的品質好、CP值又高的東西
絕對大家排隊搶著買
光強國人就可以買到暴動
有需要一個人苦口婆心的跟你介紹半天
還看你澳客臉色?
一樣小東西需要大費周章
花這麼多的行銷費用
這麼多人來說服你買
同樣的產品
要比別人更用力賣
花比較多的錢去買這樣的產品
好或不好 值不值得
可以自已想想

vistac wrote:
現在大部份的商業模...(恕刪)


傳統的思維這樣想是沒錯的
不過安麗的宗旨就是讓人們過更好的生活
如果他直接擺上通路
怎麼讓人們透過這個機會去改變命運呢?
最後也是造福了那些財團

例如我們都知道開一間沃爾瑪很好
但是要開沃爾瑪是幾十萬就能完成的事情嗎?
到最後錢也是都給那些有錢的財團捲走
安麗做的事情,就是把傳統的供應鏈抽掉改成直銷商
本來應該是這些供應鏈賺的錢,拿來分潤給直銷商跟提升產品品質
讓沒錢,沒背景的人可以用一千元的暫存款,開啟他的通路王國

至於你說東西比較貴,這是見仁見智
先撇開你是否知道安麗的產品是濃縮的,其實用起來比市面上還環保又比較便宜不說
還有讓你兩年內憑發票使用不滿意可以換貨之外
你知道安麗的產品在國際上有得過多少的殊榮呢?
如果您說品質差不多的話,為什麼其他廠商做不到
然後直銷是口耳相傳的事業,沒有太多華麗的廣告,東西如果不好用,早就一傳十,十傳百
生意應該也不用做了,但實際上安麗公司的業績卻是年年成長

我不知道你是怎麼看這個事業
我只能就我當初看到的點來跟你分享
你買東西是買便宜,還是買價值呢
套句保險的用法,你買保險是買保障,還是買人情呢
誠實客靠小郎君,英俊瀟灑大帥哥,奉公守法好國民,才華洋溢美少年

smallming28 wrote:
傳統的思維這樣想是沒錯的
不過安麗的宗旨就是讓人們過更好的生活
如果他直接擺上通路
怎麼讓人們透過這個機會去改變命運呢?
最後也是造福了那些財團

例如我們都知道開一間沃爾瑪很好
但是要開沃爾瑪是幾十萬就能完成的事情嗎?
到最後錢也是都給那些有錢的財團捲走
安麗做的事情,就是把傳統的供應鏈抽掉改成直銷商
本來應該是這些供應鏈賺的錢,拿來分潤給直銷商跟提升產品品質
讓沒錢,沒背景的人可以用一千元的暫存款,開啟他的通路王國

至於你說東西比較貴,這是見仁見智
先撇開你是否知道安麗的產品是濃縮的,其實用起來比市面上還環保又比較便宜不說
還有讓你兩年內憑發票使用不滿意可以換貨之外
你知道安麗的產品在國際上有得過多少的殊榮呢?
如果您說品質差不多的話,為什麼其他廠商做不到
然後直銷是口耳相傳的事業,沒有太多華麗的廣告,東西如果不好用,早就一傳十,十傳百
生意應該也不用做了,但實際上安麗公司的業績卻是年年成長

我不知道你是怎麼看這個事業
我只能就我當初看到的點來跟你分享
你買東西是買便宜,還是買價值呢
套句保險的用法,你買保險是買保障,還是買人情呢


同樣的道理
東西如果真的這麼棒
口耳相傳 一傳十 十傳百
公司不是新公司
產品不是新產品
還需要這麼用力推銷嗎?
海洋娜拉
(好像是這名字 效用我也不確定)
人家一開門
外面排隊搶著買

大家搶著買的東西
未必是好貨
可能是行銷結果
但是一個產品賣了幾十年
還需要強力推銷
個人立場是不會去買這樣的產品
談沃爾瑪這種沒太大意義
那只不過是以量制價
公司成本有下降
消費者買的單價也比較便宜
確實是雙贏
只是在於一次需購買的量
很多消費都是用不完丟掉的
沃爾瑪這已經是另一個議題了

真正該比較的是
像一些有機農
將他的農產品直接放上網
這樣減去了中間菜蟲的剝削
這才是現在商業模式的改變狀況
最好就是廠商直接面對終端
而傳銷
就是減去了中間單層的菜蟲
換上多層的菜蟲罷了

vistac wrote:
同樣的道理東西如果...(恕刪)


強力推銷你可能誤會了喔
這只是某些直銷商的個人行為
因為我們沒有廣告
國人購買東西的習慣就是有廣告就是好
再來比的就是價位
如果安麗一包洗衣粉一公斤放在架上賣你280元
跟一匙靈一盒兩公斤賣你165元
你會買安麗還是一匙靈呢?

但如果你看過示範,你就會發現我們的用量其實只是一匙靈的5分之1
且能洗得比較乾淨,你覺得哪一個比較貴呢?
我們的工作只是跟顧客說,我們的東西好在哪
為什麼值得用,其他由客人來決定是否用看看
用的好,你就繼續用,用不好,你就拿來退
就連見仁見智的保養品一樣也給你這個保證
你有看過哪一家專櫃可以做到這樣子嗎?
如果你的公司產品夠好,就不用怕人家退
安麗公司如果品質沒到那邊,早就被退貨退到倒了

誠實客靠小郎君,英俊瀟灑大帥哥,奉公守法好國民,才華洋溢美少年
文章分享
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 34)

今日熱門文章 網友點擊推薦!