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建議妳設停損點，思考一下公司業務真的能夠持續下去還是只能有一案沒一案的，現在只能先做補救降低損失，妳們兩各自有各自立場，妳們兩個先心平氣和坐下來好好談說出各自為什麼要這麼做以及這麼做的優缺點為何用道理說服對方
談到案子方面開始吵可能是對方認為妳不懂技術，他認為他是對的而妳都不懂卻要插手干預他的專業領域加上資金緊張脾氣開始暴躁失去判斷力，妳盡量降低身段安撫他說明妳的難處，他認為要外包請他一起想辦法籌錢不然妳一直單方面投錢也不是辦法
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共同創業就是這樣
世上沒有好處全拿這種事情
有感情的基礎當然有其優點
缺點就是如樓主文章所說 開始公私不分
他如果對一般員工肯定是不敢用這種態度
但對你因為感覺是自己人
不知不覺就會踩線了
其實創業這種事情
跟你本人的能力是否優秀無關
難道張忠謀或是郭台銘是全公司最聰明作事最快最有效率的人嗎
身為一個戰士的時候
可能你單兵能力很強
但當老闆可是完全兩馬子事情
不論你第一次是為什麼原因失敗
失敗了就是失敗了
不論你再來第二次第三次第四次
失敗的機率還是很高
因為說穿了就是你不適合當老闆
不論是運氣也好實力也好人脈也好
作老闆不是你拚了命努力或是一身好武藝
就一定可以成功的
更不用說現在台灣的景氣
什麼行業都不敢說自己可以十年二十年的保持下去
那這樣的情形 樓主你自然就是成為出氣筒和砲灰
通常也很難會有什麼好下場
賠了夫人又折兵的可能性相當高
保重吧....
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